talento humano

PLANIFICACION DE LOS PROCEDIMIENTOS, INSTRUCTIVOS, MANUAL Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMACION DEL PROCESO DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA FRUTALIA LTDA.




JUAN CARLOS RAMIREZ CASTIBLANCO
NELSON DAVID BORDA VENEGAS
CARLOS ANDRES ZORRO REYES





UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DEL TALENTO HUMANO
TUNJA
2013PLANIFICACION DE LOS PROCEDIMIENTOS, INSTRUCTIVOS, MANUAL Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMACION DEL PROCESO DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA FRUTALIA LTDA.


JUAN CARLOS RAMIREZ CASTIBLANCO
NELSON DAVID BORDA VENEGAS
CARLOS ANDRES ZORRO REYES

TRABAJO FINAL

Francisco Javier Bernal Castelblanco
Ingeniero Industrial


UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
PROGRAMA DEINGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DEL TALENTO HUMANO
TUNJA
2013
Agradecemos a la empresa frutalia Ltda. por la información suministrada, en especial para la planificación del proceso de talento humano en la organización y para el mejoramiento u optimización de este proceso para el vínculo de personal calificado en los diferentes puestos de trabajo que existe en su distribución de planta.CONTENIDO
pág.
INTRODUCCION
1. Planteamiento del problema
1.1 Descripción del problema
1.2 Formulación del problema
2. Justificación
3. Objetivos.
3.1 General
3.2 Específicos
4. Marco Institucional
5. Planificación del proceso de talento humano en la empresa Frutalia ltda.
5.1 Manual de talento humano
5.2 Proceso de reclutamiento
5.3 Proceso de selección
5.4 Proceso decontratación
5.5 Proceso de mantenimiento y desarrollo
5.6 Proceso de evaluación personal
6. Recursos
7. Cronograma de la planificación
8. Referencias bibliográficas
INTRODUCCION

Las organizaciones contemporáneas, en su desarrollo de crecimiento y mejoramiento de aspectos organizacionales entre ellos el departamento de recurso humano se han caracterizado por definir procesos a cadaprocedimiento para la vinculación de personal, generando talento humano y recurso humano calificado según los resultados de los planes y programas que se ejecutan para lo que hoy en día es denominado como el primer activo de la empresa, para proporcionar también mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en frutalia ltda. Por tanto se planificara el proceso de talentohumano con el fin de vincular a personal con las competencias necesarias para asumir el cargo que se ofrece, optimizar el proceso de apoyo en el mapa de procesos de la organización, renombre de la empresa, que sea propicia y motivacional para otras organizaciones que quieran optar por la planificación del talento humano en sus organizaciones y para el desarrollo en cada competencia con resultadosde un personal calificado en sus instalaciones.


1. Planteamiento del problema

1.1 Descripción del problema
En frutalia S.A, la falta de planificación del proceso de talento humano para el departamento de recurso humano de la organización, hace que se demande este tipo de gestión con el fin de calificar al recurso humano tanto operativo como administrativo, falta de planes y programasefectivos para la generación de motivación y calidad dentro del ambiente laboral que se vive a diario, la falta de procedimientos, actividades completos, eficientes y sostenibles con el fin de calificar al personal, adjuntar nuevas alternativas de gestión para cada competencia y formalizar el departamento de recurso humano de la empresa.

1.2 Formulación del problema
¿Cuál debe ser el proceso detalento humano óptimo para la empresa frutalia ltda?



2. Justificación

Con el fin de planificar el proceso de talento humano para el nuevo departamento de recurso humano en la empresa frutalia Ltda., adoptaremos herramientas eficaces que arrojaran excelentes resultados para calificar al personal tanto operativo como administrativo, además de adoptar herramientas y métodos para llevar...