talento humano
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2013
NATURALEZA DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
El hombre es indispensable para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización,
Las organizacioneshan comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más perentorias. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muydiversas; y comprende factores como conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocaciones, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, etc.
EVOLUCIÓN DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
La división y cooperación y luego la integración y colaboración han sido las características principales del trabajo hasta hoy día.
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 yse continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan pocotiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. Laestrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planesy procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente: · Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva. · Administrar y definir sueldos competitivos. Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo. Establecer procesos para manejar el desempeño. Tener en marcha programas de retención. Administrar ascensos y traslados.1
LA PLANEACIÓN DETALENTO HUMANO
La planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidades en función de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y definen los planes y programas de gestión del talento humano, con el fin de integrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.
En nuestro entorno como en el caso de nuestra entidad BancoAgrario, esta comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del servicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de funciones de la entidad; la administración de la planta de cargos a todo nivel, la actualización de los sistemas de información de personal, el desarrollo de acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la determinaciónde lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno de los procesos de talento humano, la participación en la formulación del presupuesto y la consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la entidad.
LA PREVISIÓN DE TALENTO HUMANO
La Previsión de la Fuerza Laboral es la función mediante la cual se determina la cantidad y calidad de las personas que la institución...
NATURALEZA DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
El hombre es indispensable para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización,
Las organizacioneshan comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más perentorias. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muydiversas; y comprende factores como conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocaciones, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, etc.
EVOLUCIÓN DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
La división y cooperación y luego la integración y colaboración han sido las características principales del trabajo hasta hoy día.
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 yse continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan pocotiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. Laestrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planesy procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente: · Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva. · Administrar y definir sueldos competitivos. Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo. Establecer procesos para manejar el desempeño. Tener en marcha programas de retención. Administrar ascensos y traslados.1
LA PLANEACIÓN DETALENTO HUMANO
La planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidades en función de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y definen los planes y programas de gestión del talento humano, con el fin de integrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.
En nuestro entorno como en el caso de nuestra entidad BancoAgrario, esta comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del servicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de funciones de la entidad; la administración de la planta de cargos a todo nivel, la actualización de los sistemas de información de personal, el desarrollo de acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la determinaciónde lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno de los procesos de talento humano, la participación en la formulación del presupuesto y la consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la entidad.
LA PREVISIÓN DE TALENTO HUMANO
La Previsión de la Fuerza Laboral es la función mediante la cual se determina la cantidad y calidad de las personas que la institución...
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