talento humano

Introducción

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

Unequipo de trabajo es crucial para conseguir el éxito en el plan de negocios, formarlo no es sencillo, ya que se requiere de personal capacitado, para que sean competentes al momento de conseguir excelentes resultados en el desarrollo estrategias que garanticen el alto nivel de eficacia de la empresa. Los equipos de trabajo deben poseer buenos valores, actitudes y aptitudes, mientras máscomplementario sea el equipo de trabajo más fácilmente se resolverán las dificultades.

Independientemente del tamaño de la empresa, el equipo de trabajo debe realizar sociedades, no sólo con equipos en actividades similares, sino también con aquellos que pueden llegar a ser sus proveedores.




¿Quiénes podrían ser sus aliados estratégicos?

Liderazgo
Es la capacidad de inducir a otros a actuarpara alcanzar las metas definidas de acuerdo con los valores y las motivaciones, de los líderes y de los seguidores. El carácter del liderazgo se encuentra en la manera como los líderes ven y actúan basados en sus propios valores y motivaciones y de los de sus seguidores.

Equipos de Trabajo
Es el conjunto de personas asignadas, de acuerdo con habilidades y competencias específicas, paracumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. El trabajo en equipo es un factor clave por dos razones: el factor motivacional en el personal participante y la aplicación de las capacidades y habilidades de los individuos que permite generar sinergia a través del equipo de trabajo.

Confianza
La confianza es la palabra clave que debe de guiar las relaciones intersubjetivas alinterior de toda organización, y más aún, cuando esta se trate de una empresa, pues los objetivos que se persiguen son comunes, y todos deben de trabajar para alcanzarlos conjuntamente. Es por tal motivo, que la confianza debe de asentarse entre los mismos empleados, como también con sus empleadores, uniéndolos este objetivo común que es sacar adelante a la empresa.
Maneras de construir confianzaen la organización
1. Contratar y promover personal positivo: hablamos como positivo a las personas que tiene una actitud proactiva y de colaboración, reforzando lazos entre supervisores y empleados.
2. Desarrollar las habilidades de todos los empleados: en especial las de los supervisores actuales y todas las personas vitales para la construcción de relaciones interpersonales dentro de lacompañía.
3. Mantener a los miembros del personal informados: proporcionar toda información que pueda afectar a los empleados es una manera de construir relaciones de confianza.
4. Actuar con integridad y cumplir compromisos: Si no puede mantener un compromiso, se debe explicar el porqué. Si hay una promesa de aumento que no se ha cumplido, pues se deben dar las razones sinceras. La verdad esbase de la confianza.
5. Confrontar las cuestiones difíciles de una manera oportuna: Si un empleado tiene ausencias excesivas o no cumple con los niveles de productividad, es importante conversarlo con él antes de tomar alguna medida.
6. Proteger los intereses de todos los empleados de un equipo: No hable de los empleados ausentes, ni permita que entre ellos se echen la culpa. Proteger losinterese de equipo fomenta la confianza.
7. Mostrar conocimiento y efectividad en el trabajo: se predica con el ejemplo. Los empleados admiran a un supervisor que demuestra sus cualidades y aptitudes dentro de su trabajo, convirtiéndose no solo en modelo de confianza, también de inspiración. La peor reacción se produce cuando un mando superior no está calificado y miente sobre sus capacidades.
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