Talento humano
Páginas: 13 (3004 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2010
TALENTO HUMANO
Talento humano no solo es el esfuerzo o la actividad sino también otros factores que dan modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?
La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ellouna estructura y a través del esfuerzo humano coordinado; el esfuerzo resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchara; en caso contrario, se detendrá. De aquí que toda organización debe prestar primordial atención a su personal (talento humano).
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOES IMPORTANTE?
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos losgerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organización, laproductividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño.
MOTIVACION
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran:
➢Satisfacción a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad).
➢ Proximidad.
➢ Atracción.
➢ Consecución de objetivos funcionales.
➢ Consecución de objetivos gremiales.
➢ Ingresos económicos.
GESTION DE TALENTO HUMANO
La gestión de talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
1. Contratarpersonas que incumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo
2. Capacitar a los empleados.
3. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?
➢ Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talentoen la consecución de metas dentro de la organización.
➢ Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado:
➢ Establecer el perfil y las necesidades.
➢ Reclutamiento.
➢ Entrevista inicial.
➢ Pruebas (técnicas, conocimientos,psicológicas).
➢ Comprobación de antecedentes.
➢ Entrevista en profundidad.
➢ Examen Físico.
➢ Contratación.
EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO
¿Para qué se evalúa?
➢ Para cuantificar un rasgo humano.
➢ Para tomar decisiones (selección, desarrollo, ascensos, salarios).
➢ Para llevar un registro histórico (clima, cultura, motivación).
➢ Para controlar(la estrategia o la operación).
¿Qué se evalúa?
➢ Características Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo).
➢ Características de Grupos (liderazgo, comunicación, estilos de trabajo, redes de interacción).
➢ Características Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfacción, desempeño, calidad de...
Talento humano no solo es el esfuerzo o la actividad sino también otros factores que dan modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?
La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ellouna estructura y a través del esfuerzo humano coordinado; el esfuerzo resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchara; en caso contrario, se detendrá. De aquí que toda organización debe prestar primordial atención a su personal (talento humano).
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOES IMPORTANTE?
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos losgerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organización, laproductividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño.
MOTIVACION
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran:
➢Satisfacción a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad).
➢ Proximidad.
➢ Atracción.
➢ Consecución de objetivos funcionales.
➢ Consecución de objetivos gremiales.
➢ Ingresos económicos.
GESTION DE TALENTO HUMANO
La gestión de talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
1. Contratarpersonas que incumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo
2. Capacitar a los empleados.
3. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?
➢ Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talentoen la consecución de metas dentro de la organización.
➢ Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado:
➢ Establecer el perfil y las necesidades.
➢ Reclutamiento.
➢ Entrevista inicial.
➢ Pruebas (técnicas, conocimientos,psicológicas).
➢ Comprobación de antecedentes.
➢ Entrevista en profundidad.
➢ Examen Físico.
➢ Contratación.
EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO
¿Para qué se evalúa?
➢ Para cuantificar un rasgo humano.
➢ Para tomar decisiones (selección, desarrollo, ascensos, salarios).
➢ Para llevar un registro histórico (clima, cultura, motivación).
➢ Para controlar(la estrategia o la operación).
¿Qué se evalúa?
➢ Características Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo).
➢ Características de Grupos (liderazgo, comunicación, estilos de trabajo, redes de interacción).
➢ Características Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfacción, desempeño, calidad de...
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