talento humano

REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO LOS TEQUES.





TALENTO HUMANO





PARTICIANTE: FACILITADOR:
Doriannys J Rondón R. Tibisay Manrique Ladera.
C.I:20.771.043
Sección: “G”


Los Teques, Octubre de 2013
INTRODUCCIÓN
El estudio de la gestión de recursos humanos en la actualidad se ha visto muy controvertido por la evolución y cambios constantes que ha tenido el talento y el capital humano en las ultimas décadas, ya que estos se han convertido en un elemento primordial de las empresas, organizaciones, si el gerente o departamentoencargado de contratar el talento humano de una compañía no contrata el talento humano adecuado la calidad de la organización podría ser muy escasa o nula dejando sin posibilidad a la persona con las necesidades requeridas por la misma. Ya que el talento humano es el que hace que las organizaciones funcionen. Son ellos los encargados de valer por la calidad, producir los productos y servicios, así comoestablecer los objetivos, metas, estrategias y logros. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basa en la concepción de un hombre como un “sustituible” un engranaje mas de la maquinaria de producción, en contra posición a una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se esta catalogandoa la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que este es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizara el término Talento Humano.
Es interesante la evolución que ha tenido el talento humano, ya que en la actualidad al momento de elegir personal para un cargodeterminado no es suficiente los títulos, estudios o niveles jerárquicos. Lo que en la actualidad se toma en cuenta en muchos casos son las competencias que un individuo demuestre como lo son: la aptitud, actitud, conocimientos, habilidades, destrezas, entre otros. Las organizaciones deben tener un enfoque novedoso en la gestión de recursos humanos que se enmarque dentro de un movimiento másamplio, la sustitución de de la orientación de personal por una orientación de recursos humanos. Incentivar a su talento no solo en el ámbito profesional y económico, sino también en las áreas sociales, culturales, turísticas y deportivas, ya que es parte de sus vidas, si las organizaciones incentivan en estos aspectos a su talento humano los mismos tendrán un mejor rendimiento ya que un empleado quese siente a gusto en su ambiente laboral trabajará mucho mejor con una gran calidad de trabajo.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El crecimiento de una empresa exitosa exige una mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que estamos en un mundo de competitividad y las personas representan la diferencia, ya que constituyen la competencia básica dela organización, su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado inestable, cambiante competitivo en extremo.
La estrategia constituye el plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse de que las personas pueden cumplir la misión organizacional.
Contexto de la Gestión del Talento Humano:
Está conformada por las personas quienes trabajan para alcanzar susobjetivos personales y las organizaciones que dependen directamente de las personas para alcanzar los objetivos y así obtener beneficios recíprocos.
Las Organizaciones Definen a las Personas de las Siguientes Maneras:
Funcionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, asociados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual. Además si son trabajadores...