Talento Humano

1. Que es holgazanería social (ocio social) y cuáles son sus posibles causas? CARLOS REBOLLEDO
2. Qué es el pensamiento de grupo? cuál es su efecto en la calidad de la toma de decisiones?
3. Cuál es la importancia de una persona estrella en un grupo de trabajo?
4. En qué medida afecta el comportamiento de un grupo las regulaciones formales?
5. Que ventajas y desventajas tiene el pensamientogrupal en los equipos de trabajo?
6. Que ventajas y desventajas tiene tomar decisiones en grupo? Mencione 2 de cada una
7. Mencione dos aspectos que considera puede mejorar la sinergia en un grupo.

Respuestas:
1. Holgazanería Social:  Latane, Willians y Harking (1979) la definen como la reducción del esfuerzo al trabajar colectivamente y en comparación con el trabajo individual en lamisma tarea. Es decir la reducción del esfuerzo de un integrante de un grupo de trabajo comparado con el trabajo individual que lleva a cabo dentro del mismo.
Posibles causas:
-dificultad o ausencia de mecanismos para evaluar el trabajo individual
-Falta de motivación (o programas motivacionales) a los colaboradores, no les hacen saber que su esfuerzo es importante.
-Falta de cohesión grupal-Inequidad (la relación esfuerzo-beneficio no igual para todos)

2. El pensamiento grupal surge cuando el deseo de un grupo de llegar a un consenso es mayor al deseo de sus integrantes de plantear alternativas, criticar una postura o expresar una opinión impopular. Esta forma de pensamiento puede llevar al grupo a que en busca de unión, tomen decisiones equivocadas, ya que bloquea el aporte críticode cada participante, vital para observar las situaciones desde el mayor número de ángulos posibles.

3. La persona estrella, es ese individuo que, con sus habilidades de liderazgo y sus competencias sobre el área de trabajo, motiva al grupo de trabajo para alcanzar los objetivos y hacer más ameno el clima de trabajo, es el referente del grupo, las demás personas se apoyan un poco (nuncadependencia) en el para poder lograr sus acometidos.

4. Las regulaciones formales son políticas o formas de proceder en los entes, a los que pertenece o se encuentra el grupo de trabajo. Estos pueden afectar positiva o negativamente el funcionar de un grupo de trabajo, dependiendo de cómo este formulada. Si las regulaciones de alguna manera bloquean creativamente, por tiempo, por espacio, portradiciones en las maneras, al grupo, sería una regulación formal negativa para el cumplimiento de los objetivos. Pero si al contrario, buscan enfocar el grupo al cumplimiento del objetivo, motivando, dando libertad, tiempo, espacio, entre otros, se puede decir que es una regulación formal positiva en aras de la consecución de resultados.


5. Pensamiento grupal:
Ventajas:
-Optimiza el enfoquepara el desarrollo de una actividad (todos los participantes están de acuerdo con método o forma de desarrollo seleccionado)
-Disminuye el tiempo en la toma decisiones
-Mejora el nivel de cohesión grupal
Desventajas:
-Sesga al grupo, no permite que todo los que componen el grupo compartan sus puntos de vista y/o críticas.
-Puede desmejorar la calidad del resultado final o no permitir llegar aun resultado final aceptable
6. Tomar decisiones en grupo
Ventajas:
-Mayor amplitud del panorama de la situación
-Integración de varias experiencias individuales
-Generación de un mayor número de alternativas
Desventajas:
-Mayor gasto de tiempo para la toma de decisiones
-La influencia que puede crear un miembro dominante a su favor, alterando el resultado de la toma de decisiones.-Conformidad grupal (no todos comparten lo que piensan)
7. Mejorar la sinergia:
-Inclusión: Creo que si se les hace dar cuenta a todos los participantes que hacen parte de algo más grande que ellos (motivación) sus resultados individuales y su participación en el grupo de trabajo van a mejorar, además de que esta inclusión también los haga dar cuenta de que entre mejor sea su resultado mayor será el...