TALENTO HUMANO

Presentación de la asignatura
CAPÍTULO 1. La Gestión de Recursos Humanos (GRH) desde una perspectiva estratégica
1.1. Introducción
1.2. Estrategia organizacional
1.2.1. Dirección estratégica y cambio
1.2.2. Dirección estratégica y sus procesos fundamentales
1.3. Rasgos y tendencias de la gestión del talento humano actual
1.4. Necesidad del modelo funcional de gestión del recursohumano
1.5. La importancia del trabajo en equipo, orientado desde la gestión del talento humano en una organización
1.5.1. Introducción
1.5.2. Ventajas del trabajo en equipo
1.5.3. Trabajar en equipo vs. Equipo de trabajo
1.6. El liderazgo desarrollado desde la gestión estratégica del recurso humano
1.6.1. Liderazgo y trabajo en equipo
1.6.2. El líder, nace o se hace
1.6.3. ¿Cómo seconfigura un estilo de liderazgo desde la gestión del talento humano?
1.6.4. Líder y gerente, dos conceptos trascendentalmente diferentes
CAPÍTULO 2. Tecnología para diagnosticar, proyectar y controlar la gestión del recurso humano
2.1. Introducción
2.2. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH
2.2.1. Factores de situación
2.2.2. Grupos de interés, políticas yresultados
2.3. Uso del mapa de Beer para generar un diagnóstico preliminar de la gestión del talento humano (caso práctico)
2.3.1. Caracterización de las prácticas y políticas de recursos humanos en IT-MOCA, a partir del mapa de Beer
CAPÍTULO 3. Planificación estratégica de recursos humanos y optimización de plantillas
3.1. Introducción
3.2. El proceso integrador y sistémico de laplanificación de recursos humanos
3.3. Determinación y optimización de plantillas
3.3.1. Optimización de plantillas por medio del análisis de Markov
3.3.2. Indicadores tangibles e intangibles
3.3.3. Auditoría o cuadro de mando integral en la gestión del recurso humano
Bibliografía






Presentación de la asignatura

 
Esta asignatura pretende entregar al estudiante un espacio deintercambio acerca de la gestión de recursos humanos (GRH) estratégica, dentro de la organización contemporánea. De la GRH, que es gestión de personas en organizaciones, se pretende expresar su caracterización actual con proyección estratégica, su contenido, así como la recurrencia a modelos funcionales y las concepciones y técnicas que habrán de conformar una tecnología para diagnosticar, proyectar(planificar) y controlar la Gestión de Recursos Humanos.
Es importante entender que la ventaja competitiva básica de las empresas en el mundo globalizado del porvenir, en el mundo de inicios del Siglo XXI, no radica en sus recursos materiales ni en específico en los recursos energéticos, no radica en sus recursos financieros, y ni tan siquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica delas empresas a inicios del nuevo milenio definitivamente radica en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. En consecuencia, y definitivamente, este curso encamina su mensaje esencial a reforzar tal ventaja, de tal forma que dentro de su gestión profesional busque encontrar tal ventaja a través del ser humano.
Por lo tanto, el objetivo general del curso es diseñar el marcoconceptual y metodológico para reconocer el enfoque sistémico y estratégico de la actual Gestión de Recursos Humanos (GRH) concebida como proceso que posibilite diagnosticarla, proyectarla y controlarla. Se centra en las concepciones actuales de la dirección estratégica y en un modelo funcional de GRH y su tecnología, junto a la planeación estratégica de los recursos humanos y optimización de plantillas.Al concluir el curso, el estudiante deberá ser capaz de:
- Caracterizar la actual gestión estratégica de los recursos humanos.
- Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos que posibiliten su manifestación sistémica y estratégica.
- Establecer para cualquier institución la estrategia de talento humano que debe seguirse.
- Construir una tecnología para el diagnóstico, proyección...