TALENTO HUMANO

El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización.
Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se
detendrá.
El ser humano es social por naturaleza.
Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes.

Su capacidad humana lo ha llevado a crearorganizaciones sociales para el logro de sus propósitos, siendo el
desarrollo de estas organizaciones y la administración efectiva uno de los logros más grandes que haya podido
alcanzar.
El vertiginoso cambio en el entorno de las empresas implica que, más que vivir una época de cambios, vivimos un
cambio de época.
Las nuevas tendencias en el mundo de la economía y del trabajo y la presencia dentro delas organizaciones de una
tecnología cada vez más cambiante, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas,
Es por ello, que la gerencia del talento humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así
mismo y a la colectividad en que sedesenvuelve.

Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con
que cuenta.
Para ello es absolutamente esencial que las empresas estén conducidas por personas sensibles dotadas de libertad
responsable, sinónimo del máximo potencial creativo, porque no existe creatividad sin libertad.
Por ello, el impulso de los valores morales, culturales,éticos y estéticos, que tanto a nivel personal como social deben
impregnar a las empresas, sólo puede ser llevado a cabo por personas dotadas de especial sensibilidad para asumir el
liderazgo legitimador del cambio de cultura.

 Es un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados
con las “personas” o talentos humanos, incluidosreclutamiento, selección, capacitación, recompensas y
evaluación del desempeño.
 Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los
empleados. en cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en
actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.


Es un conjunto dedecisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los
empleados y las organizaciones.



Es una función de la organización relacionada con la provisión, entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el
mantenimiento de los empleados.

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administradoscorrectamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
 RECURSOS MATERIALES
 RECURSOS TÉCNICOS
 TALENTO HUMANO


RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los
muebles, las materias primas, etc.

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RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas,instructivos, etc.

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TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino
también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO



El talento humano proporciona la chispacreativa en cualquier organización. la gente se encarga de diseñar y
producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos
financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización.

 sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. el trabajo del director de talento
humano es influir en...