talento humano

INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de los procesos de reclutamiento, preselección y selección de personal en las diferentes empresas a nivel nacional. Para ello es necesario solucionar la siguiente guía, que nos permitirá entender los temas para la respectiva socialización.

Tabla de contenido
Actividad 1
1. ¿En qué consiste la selección depersonal?
2. Explique la selección como proceso de comparación.
3. ¿Por qué la selección es una responsabilidad de línea y función de staff?
4. Explique la selección como proceso de decisión y elección.
5. Defina los modelos de aceptación forzosa, selección y clasificación de candidatos.
6. ¿Cómo se logro la identificación de las características personales del candidato?
7. ¿Cuáles son lasbases para la selección de personal?
8. ¿Cuáles son las principales técnicas de selección?
9. ¿En qué consiste la ficha de especificación del cargo o ficha profesiografica (profesiograma)?
10. Explique la entrevista de selección.
11. ¿Cuáles son las alternativas de entrevista de selección?
12. Explique las ventajas y desventajas de selección.
13. ¿Cómo llevaría a cabo una entrevista deselección?
14. Clasifique las pruebas de conocimientos en cuanto al alcance.
15. Clasifique las pruebas de conocimiento en cuanto a la organización.
16. ¿Cuáles son las tres características especificas de las pruebas psicométricas?
17. ¿Cuáles son las diferencias entre aptitud y capacidad?
18. Explique la teoría multifactorial de Thurstone y sus factores.
19. Defina las pruebas depersonalidad.
20. ¿Qué son técnicas de Simulación? Explíquelas
21. ¿Cuáles son los procedimientos múltiples de selección de Toyota Motor.
22. Explique la Evaluacion de los resultados de la selección de personas.
23. ¿Cómo es el involucramiento de la gerencia y del equipo en Hewlett-Packard?
Actividad No 2.
Leer el caso, resolverlo para ser socializado, enviar en archivo Word
CASO 4 SELECCIÓN DEPERSONAL
El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. Jaime Quintero, había presentado a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de materiales y un supervisor de compras técnicas. Este último cargo reporta al gerente del departamento de compras, quien reporta a ladirección industrial, en tanto que el jefe de programación de materiales está subordinado al gerente del departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.
Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porque fueroncreados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección, aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores sucapacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo, ¿cómo presentar y detallar el asunto?
Actividad No 3.
Ver la siguiente película, analizarla para ser socializada en clase.El Método Película Completa
http://www.youtube.com/watch?v=fGEx1IMfWyc
Actividad No 4.
Investigar los siguientes temas, traer 3 ejemplos de test para ser compartidos con los demás grupos:
1 PruebasPsicológicas:
2 Clases de Test
Actividad No 5: Ver los siguientes videos y realizar un ensayo mínimo de 2 páginas, letra arial 12, a 1.5 espacios. Este ensayo debe dar cuenta del mensaje general que se quiere comunicar a través de los videos y un análisis critico personal. Haga una reflexión sobre su aprendizaje y como puede aplicarlo en la vida práctica.
Videos
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