TALENTO HUMANO

TEMA 3. PLAN MAESTRO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES Y
APROVECHAMIENTO DEL
TALENTO HUMANO EN BOGOTÁ.

HAZBLEIDY CASTRO
ANA MARIA CORTES
SANDRA MILENA CORTES
JULIANA GOMEZ
FREIDMAN SANCHEZ
LUIS FELIPE SOLANO

UNIVERSITEC DE COLOMBIA
DIPLOMADO GERENCIA DE TALENTO HUMANO
BOGOTÁ
2013

TEMA 3. PLAN MAESTRO PARA MEJORAR LAS CONDICIONES Y
APROVECHAMIENTO DEL
TALENTO HUMANO EN BOGOTÁ.HAZBLEIDY CASTRO
ANA MARIA CORTES
SANDRA MILENA CORTES
JULIANA GOMEZ
FREIDMAN SANCHEZ
LUIS FELIPE SOLANO

Para:

UNIVERSITEC DE COLOMBIA
DIPLOMADO GERENCIA DE TALENTO HUMANO
BOGOTÁ
2013

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………...………6
1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………6
2. MARCO CONCEPTUAL…………………………………………...…………7
2.1 Ventaja delDesempeño del Talento Humano………………………..….…7
2.2 EL Rendimiento laboral………………………………………………….……7
3. CONDICIONES FAVORABLES DE TRABAJO…………………………….8
4. ESTRATEGIAS……………………………………………………………......9
5. CONCLUSIONES…………………………………………………………….10

6. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………..…11

INTRODUCCION

En la actualidad, para lograr eficazmente las metas organizacionales y
garantizar la supervivenciaempresarial en un mundo globalizado, cambiante y
altos índices de competitividad; es necesario contar con un talento humano
“alineado” con la estrategia de negocio. Por lo tanto, la empresa moderna se
enfrenta al reto de tomar decisiones trascendentales a nivel de recursos
humanos, transformando la antigua visión de “trabajadores” en lo que hoy se
conoce como el capital intelectual, conformadopor colaboradores idóneos,
acordes con las exigencias determinadas por los objetivos de la organización,
su participación en el logro de los mismos y las posibilidades de desarrollo
personal y profesional de cada uno de sus miembros. Esto se apoya en lo
planteado por J. Cerna (2006) quien esboza que el recurso humano es una
capacidad desarrollable, capaz de convertirse en una ventajaempresarial en
términos de competitividad y productividad; es por esto que debe considerarse
de vital importancia para la organización, pues si "el elemento humano está
dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso
contrario, se detendrá”.

Dentro del contexto organizacional, es el recurso humano uno de los aspectos
de más alto impacto sobre el plan estratégico de laempresa, y su desarrollo en
cuanto a cualificación y calificación, es uno de los puntos más tratados dentro
del tema del aprendizaje organizacional principalmente, lo relacionado con la
formación en el trabajo. Sin embargo, cuando se habla del desarrollo de
competencias laborales, se hace énfasis en aquellas específicas y propias de
cada desempeño, las cuales se perfeccionan o mantienen a través delos
antiguos modelos de capacitación o entrenamiento.

En la actualidad está ampliando la posibilidad de participación de su gente en
el crecimiento de su economía, vinculando “mano de obra” calificada y
competente propia de la región, requiriendo foráneos en menor proporción, y
exportando capital intelectual. Es por esta razón, que es importante conocer los

procesos que se adelantan alinterior de la Gerencia del Talento Humano con el
fin de abrir una ventana en los gerentes empresariales, directivos de la gestión
de recursos humanos y administrativos en general, hacia la necesidad de
invertir en desarrollo de competencias del capital humano, para optimizar los
resultados generales de la empresa y a su vez, disminuir la posibilidad de
presentar problemas organizacionales anivel de desempeño, ausentismo,
rotación, motivación, clima organizacional, entre otros.

Así mismo para determinar la efectividad, eficiencia y eficacia del grupo
humano que conforma la organización; ya que devela el valor agregado al
individuo, y participa como un elemento importante para que el trabajador, a
través de sus acciones, contribuya a la calidad, el clima organizacional y la...