TALENTO HUMANO
Páginas: 4 (889 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2013
LA NUEVA VISION PARTICIPATIVA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
En la actualidad la concepción del talento humano se basa enesencia en la práctica participativa del ser humano como tal, y se da menor relevancia a los aspectos tecnológicos y lo relacionado con el flujo de información, basado principalmente en un cambiointerior con visión innovadora sin temor, al reto del cambio y sus consecuencias en el futuro.
Dejamos de lado las erróneas concepciones del ser humano como otro elemento o activo más de laorganización y lo vinculamos como engranaje perfecto e insustituible para que la organización funcione, teniendo en cuenta que el recurso humano, a diferencia de los recursos financieros, no es susceptible derecuperación, en caso de falta de éste.
Teniendo en cuenta la dificultad que representa la consecución de capital humano con las características adecuadas, que puedan hacer parte de grupos de trabajocompetitivos, las organizaciones por fin, están dando la importancia y el rango que se merece el capital o recurso humano.
Así como cada ser humano representa por si mismo un sistema de actitudesy comportamientos, pues cada organización que cuenta con éstas personas debe realizar el estudio de las mismas a fin de establecer su propio diagnóstico y plan a seguir.
Una de las herramientasfundamentales en el estudio de las personas es la Gestión por Competencias, dado que mide, evalúa y mejora el quehacer diario de cada una de éstas.
¿Pero cómo cambiar la concepción de “RecursoHumano” por “Talento Humano” involucrando en éste cambio la importancia del ser humano como capital insustituible de la organización?
Es necesario ubicar entonces la importancia de la Administracióndel Talento Humano al interior de las organizaciones, tomamos como base la definición que en el extracto relacionado con el talento humano nos presenta el doctor Villacorte, consultor y docente de...
LA NUEVA VISION PARTICIPATIVA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
En la actualidad la concepción del talento humano se basa enesencia en la práctica participativa del ser humano como tal, y se da menor relevancia a los aspectos tecnológicos y lo relacionado con el flujo de información, basado principalmente en un cambiointerior con visión innovadora sin temor, al reto del cambio y sus consecuencias en el futuro.
Dejamos de lado las erróneas concepciones del ser humano como otro elemento o activo más de laorganización y lo vinculamos como engranaje perfecto e insustituible para que la organización funcione, teniendo en cuenta que el recurso humano, a diferencia de los recursos financieros, no es susceptible derecuperación, en caso de falta de éste.
Teniendo en cuenta la dificultad que representa la consecución de capital humano con las características adecuadas, que puedan hacer parte de grupos de trabajocompetitivos, las organizaciones por fin, están dando la importancia y el rango que se merece el capital o recurso humano.
Así como cada ser humano representa por si mismo un sistema de actitudesy comportamientos, pues cada organización que cuenta con éstas personas debe realizar el estudio de las mismas a fin de establecer su propio diagnóstico y plan a seguir.
Una de las herramientasfundamentales en el estudio de las personas es la Gestión por Competencias, dado que mide, evalúa y mejora el quehacer diario de cada una de éstas.
¿Pero cómo cambiar la concepción de “RecursoHumano” por “Talento Humano” involucrando en éste cambio la importancia del ser humano como capital insustituible de la organización?
Es necesario ubicar entonces la importancia de la Administracióndel Talento Humano al interior de las organizaciones, tomamos como base la definición que en el extracto relacionado con el talento humano nos presenta el doctor Villacorte, consultor y docente de...
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