talento humano



1. Identificar estilo de administración de esta organización y realizar análisis en cuanto a procesos decisorios, sistemas de comunicación, relaciones interpersonales, y sistemas de recompensa ycastigo.

2. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

3. Analizar laforma en que el gerente de RH presentó su propuesta. ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?


4. Analizar la respuesta de Pazos.

5. Proponer cambios en la forma deadministración de T.H de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

Desarrollo:
1. El estilo de administración de esta organización es la teoría x, ya quepodemos ver que el fundador de la empresa Roberto Mondino es el que toma todas las decisiones, esta al control de todo porque cree que sus empleados no son capaces, no tiene confianza en ellos, esegocéntrico y cree que por sus capacidades a la empresa le va bien, no tiene en cuenta la opinión de sus colaboradores y prefiere hacer las cosas por sí mismo, lo que le genera más horas de trabajo inclusolos fines de semana y mucha más responsabilidad, es una persona soberbia y es muy inoportuno ante cualquier comentario, no le importa insultar a los gerentes de la empresa delante de los demásempleados, lo que hace que ellos se sientan humillados y no competentes, prefiere buscar personas de afuera para que lo ayuden y no buscar dentro de su recurso humano, no los tiene en cuenta, si le dicenalgo que no esté funcionando bien en la empresa no le gusta y simplemente los despide.

2. El estilo de liderazgo de R. Mondino no es bueno, ya que no permite que su recurso humano exprese sus ideas yver si se pueden tener en cuenta, es un mal líder porque humilla a sus empleados, no los tiene en cuenta, y solo cree que él es el único que puede hacer las cosas bien y esto hace que no tenga la...