talento humano

La definición de talento humano respecto a distintas corrientes teóricas podría
en algún momento confundirse con otros conceptos relacionados como
competencias, capital humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se
considerara como referente una definición común que pretende resumir tal
diversidad. Por ender la definición pretenderá abarcar todas las áreas que
pueda contener elconcepto.
Por tanto, el talento, según la real academia española de la lengua,
refiere a la personas inteligentes o aptas para determinada ocupación;
inteligente, en el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de
resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia
necesario para ello, apta en el sentido que puede operar competentemente en
una actividad debido asu capacidad y disposición para el buen desempeño de
la ocupación.
Por lo tanto la definición de talento humano se entenderá como la
capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la
forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades,
destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin
embargo, no entenderemos solo el esfuerzoo la actividad humana; sino
también otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos
como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias,
motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.


II. Que relación tiene el Talento Humano con la salud y
seguridad en el trabajo
Tienen como relación principal contribuir con el mejoramientocondiciones de trabajo, desarrollo y eficiencia empresarial, mediante la intervención de los peligros, en la fuente, en el medio o en el receptor;
aplicando técnicas administrativas y operativas en seguridad en el trabajo
Desarrollar las dimensiones humanas del conocer, hacer y convivir para la
comprensión de los procesos de la gestión del talento en diferentes tipos de
organizaciones, quepermitan el seguimiento a su incorporación, permanencia y
bienestar generando un ambiente saludable y seguro que genere la mayor
suma de felicidad posible.
 Analizar las diferentes tendencias administrativas y de producción
modernas y la forma de interacción con la problemática de la seguridad
dentro del entorno local y regional
 Aplicar herramientas técnicas y administrativas para identificarlas
causas y consecuencias de las pérdidas organizacionales e intervenir
las fuentes de riesgo enfatizando en aquellas que se consideran con alta
probabilidad de accidentes severos
 Evaluar, técnica y administrativamente, el impacto de los proyectos y
programas de intervención de seguridad en el trabajo
 Participar en la implementación y desarrollo dentro de las
organizaciones de losSistemas de Aseguramiento de la Calidad y de
Gestión Ambiental así como, implementar y establecer la interrelación
existente entre éstas y los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional
 los factores de riesgo son tan variados como tipos y circunstancias de
trabajo existan. Es por esto que año tras año se escriben miles de
artículos acerca de la naturaleza compleja de los errores ylos problemas
que causan los accidentes profesionales y ocupacionales en el mundo.

Estos acontecimientos indeseados se producen cuando una serie de
factores se combinan en circunstancias propicias, en muy pocos casos
es una sola causa la que ocasiona el accidente, con consecuencias
graves o fatales para la integridad de los trabajadores.
La experiencia ha permitido que hoy se puedan afirmarcon pleno
convencimiento, los siguientes axiomas de la seguridad:
1. Los accidentes que deterioran la salud e integridad del hombre no
suceden, son causados.
2. La aparición del accidente siempre será multicausal.
3. La suma de los incidentes da como resultado un accidente.
4. Las causas de los accidentes pueden ser detectadas y controladas.
5. Lo imprevisible de los accidentes es la...