talento humano

ANÁLISIS CRÍTICO: EL TALENTO HUMANO LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES
Listeida Seijas
Es importante gestionar el Talento Humano ya que últimamente el hombre es mas valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.
El esfuerzo humano resulta importante para el funcionamiento de cualquier organización, si el elementohumano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchara bien, de lo contrario se detendrá.
Gestión talento humano
Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individúales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. Por otra parte. Las organizaciones dependen directa eirremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad.
Aportes intelectuales y metas dentro de la organización.
Las personas pueden ser vistas comosocias de las organizaciones. Como tales, son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables y sobre todo, del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. En consecuencia las personas constituyen el capital intelectual de la organización. Las organizacionesexitosas descubrieron esto tratan a sus miembros como socios del negocio y no como simples empleados.
La competitividad
La Competitividad entraña, pues, conocimiento más comportamiento, que es el reflejo exacto del Talento Humano.
Una persona puede tener mucho conocimiento, ser brillante; sin embargo, si estos no van añadidos, agregados al comportamiento, al esfuerzo, a la dedicación, al compromiso;no constituyen en modo alguno talento humano.
Partes fundamentales de una organización
La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundaméntales:
1. Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
2. Activadores inteligentes de los recursosorganizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
3 Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc. Cualquierinversión solo se justifica cuando trae un retorno razonable.
Nucleo operativo
El núcleo operativo en una organización son todos los miembros que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción o prestación de un servicio.
Organización: personas, recursos, tecnología, bienes y servicios…
Las organizaciones están ampliando su visión y actuación estratégica. Todo procesoproductivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios. Cada uno de los cuales contribuye con algún recurso. Los proveedores contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios y tecnología. Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital e inversiones que constituyen el aporte financiero para adquirir recursos; los empleados contribuyen con conocimientos, capacidades yhabilidades para toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización; los clientes y los consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en el mercado; los socios de la organización contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su inversión. Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos...