talento humano
Páginas: 2 (463 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
1. Administración Moderna de Recursos Humanos
En la historia de la humanidad siempre han existido los cambios, pero nunca de la forma, velocidad e impacto como los que ocurren hoy día. Esto esproducto, quizás, consecuencia de factores económicos, tecnológicos, sociales, culturales, legales, políticos, demográficos y ecológicos los cuales actúan de forma conjunta y sistemática produciendoresultados inimaginables en las organizaciones.
Dentro de este contexto el área de los recursos humanos en la empresa es una de las que mas ha tenido cambios y de allí nuestro interés de introducir atodos los lectores de este blog en el campo de la Administración moderna de los recursos humanos con esta breve y sencilla presentación:
Causas del ausentismo: se ve afectado por la capacidadprofesional de los empleados y por su motivación (recompensas al cumplimiento de horarios y castigos al ausentismo) en el trabajo, así como por factores internos y externos al trabajo. Las organizacionesexitosas incentivan la asistencia y desestimulan las ausencias al trabajo privilegiando la participación, desarrollan actitudes, valores y objetivos de los empleados favorables a la participación.Rotación de personal: la rotación de personal es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.
El flujo de salidas (desvinculaciones,despidos y jubilaciones) debe compensarse con un flujo equivalente de entradas (admisiones) de personas.
1. desvinculación por iniciativa del empleado: ocurre cuando un empleado decide por motivospersonales o profesionales terminar la relación de trabajo con el empleador. Depende de dos percepciones: la primera es el nivel de insatisfacción del empleado con el trabajo; la segunda, el número dealternativas atractivas que ve fuera de la organización, es decir, en el mercado laboral.
2. Desvinculación por iniciativa de la organización (despidos): ocurre cuando la organización decide...
En la historia de la humanidad siempre han existido los cambios, pero nunca de la forma, velocidad e impacto como los que ocurren hoy día. Esto esproducto, quizás, consecuencia de factores económicos, tecnológicos, sociales, culturales, legales, políticos, demográficos y ecológicos los cuales actúan de forma conjunta y sistemática produciendoresultados inimaginables en las organizaciones.
Dentro de este contexto el área de los recursos humanos en la empresa es una de las que mas ha tenido cambios y de allí nuestro interés de introducir atodos los lectores de este blog en el campo de la Administración moderna de los recursos humanos con esta breve y sencilla presentación:
Causas del ausentismo: se ve afectado por la capacidadprofesional de los empleados y por su motivación (recompensas al cumplimiento de horarios y castigos al ausentismo) en el trabajo, así como por factores internos y externos al trabajo. Las organizacionesexitosas incentivan la asistencia y desestimulan las ausencias al trabajo privilegiando la participación, desarrollan actitudes, valores y objetivos de los empleados favorables a la participación.Rotación de personal: la rotación de personal es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.
El flujo de salidas (desvinculaciones,despidos y jubilaciones) debe compensarse con un flujo equivalente de entradas (admisiones) de personas.
1. desvinculación por iniciativa del empleado: ocurre cuando un empleado decide por motivospersonales o profesionales terminar la relación de trabajo con el empleador. Depende de dos percepciones: la primera es el nivel de insatisfacción del empleado con el trabajo; la segunda, el número dealternativas atractivas que ve fuera de la organización, es decir, en el mercado laboral.
2. Desvinculación por iniciativa de la organización (despidos): ocurre cuando la organización decide...
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