talento humano
Páginas: 2 (331 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2014
Diamante de Porter
1. Desarrollo potencial de productos sustitutos
REPROFISH.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores
En este rubro de la industria nacional, se mantienen un grupo deempresas dedicadas a la producción de harina y aceite de pescado. Entre las principales están: COPEINCA, TASA, HAYDUK, AUSTRAL; quienes compiten por ser líderes en el sector pesquero. Por otro lado, secomplica el ingreso de nuevos competidores debido a la existencia de barreras competitivas en relación a la capacidad productiva y participación en el mercado de las empresas mencionadas anteriormente.3. Poder de negociación de los proveedores
4. La rivalidad entre competidores
Existe una continua rivalidad competitiva entre COPEINCA y TASA, principales productoras de harina yaceite de pescado a nivel mundial. En la actualidad COPEINCA ha logrado superar en ventas a su competidor más directo.
5. Poder de negociación con los compradores
La existencia de productossustitutos como REPROFISH genera un riesgo en la participación de la harina de pescado en el mercado mundial.
Los compradores organizados ejercen una considerable presión en la fijación de precios ycalidad del producto.
EL PAPEL DEL GOBIERNO
Regula la extracción de los recursos con finalidad de resguardar de la escasez o extinción de dichas especies.
En los últimos 13 años,87 mil millones de kilos de anchoveta han sido convertidos en 20 mil millones de kilos de harina de pescado (revista Pesca) destinados a la industria de alimentación animal, mientras que los nivelesde desnutrición crónica en el país crecen de modo alarmante. La industria harinera ha facturado US$ 15,167’240.000 y ha pagado al Estado, como impuesto a la renta, US$ 201’076.390. El porcentaje departicipación del sector pesquero en el PBI resulta ínfimo (0,34%), según datos del BCR, para un país que se ufana de poseer la pesquería más rica del planeta; y aunque el sector sigue siendo el...
1. Desarrollo potencial de productos sustitutos
REPROFISH.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores
En este rubro de la industria nacional, se mantienen un grupo deempresas dedicadas a la producción de harina y aceite de pescado. Entre las principales están: COPEINCA, TASA, HAYDUK, AUSTRAL; quienes compiten por ser líderes en el sector pesquero. Por otro lado, secomplica el ingreso de nuevos competidores debido a la existencia de barreras competitivas en relación a la capacidad productiva y participación en el mercado de las empresas mencionadas anteriormente.3. Poder de negociación de los proveedores
4. La rivalidad entre competidores
Existe una continua rivalidad competitiva entre COPEINCA y TASA, principales productoras de harina yaceite de pescado a nivel mundial. En la actualidad COPEINCA ha logrado superar en ventas a su competidor más directo.
5. Poder de negociación con los compradores
La existencia de productossustitutos como REPROFISH genera un riesgo en la participación de la harina de pescado en el mercado mundial.
Los compradores organizados ejercen una considerable presión en la fijación de precios ycalidad del producto.
EL PAPEL DEL GOBIERNO
Regula la extracción de los recursos con finalidad de resguardar de la escasez o extinción de dichas especies.
En los últimos 13 años,87 mil millones de kilos de anchoveta han sido convertidos en 20 mil millones de kilos de harina de pescado (revista Pesca) destinados a la industria de alimentación animal, mientras que los nivelesde desnutrición crónica en el país crecen de modo alarmante. La industria harinera ha facturado US$ 15,167’240.000 y ha pagado al Estado, como impuesto a la renta, US$ 201’076.390. El porcentaje departicipación del sector pesquero en el PBI resulta ínfimo (0,34%), según datos del BCR, para un país que se ufana de poseer la pesquería más rica del planeta; y aunque el sector sigue siendo el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.