talento humano





ANALISIS DEL ORGANIGRAMA DE “SALUD TOTAL”







ELABORADO POR:













SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

MEDELLÍN
2013




HISTORIA DE SALUD TOTAL.


Misión
En Salud Total EPS administramos un modelo de salud integral de aseguramiento en salud que articula el acceso primario con una red de prestación de servicios calificada y un Sistema deGestión de Riesgos orientado a la satisfacción de nuestros protegidos y el mejoramiento de su estado de salud. Contamos con un equipo humano competente y comprometido con los valores y objetivos organizacionales, el cual logra la sostenibilidad empresarial y contribuye a la del Sistema General de Seguridad Social en Salud

Visión
En el año 2015 seremos una Entidad Promotora de Salud reconocida porel mejoramiento continuo en la atención en salud de sus protegidos con base en la prevención de la enfermedad, la pertinencia en la prestación y una cultura de servicio basada en el trato humanizado y seguro del protegido y su familia.

Política de Calidad
Comprometidos con el mejoramiento del estado de salud de nuestros protegidos, planeamos ydesarrollamos un modelo integral de aseguramientobasado en la identificación del riesgo, laprevención, diagnóstico y tratamiento oportuno, seguro y de calidad de la enfermedad con baseen una red accesible y suficiente. Así mismo, asistimos al protegido y su familia en los momentosde verdad de la atención en salud y en su tránsito por las rutas de atención definidas.
Buscamos la excelencia de nuestros procesos basados en el mejoramiento continuode la calidad,la aplicación de los estándares del Sistema Único de Acreditación en Salud para Colombia y en elcumplimiento de las normas que regulan el Sistema General de Seguridad SocialenSalud.

Trabajamos en una dinámica de crecimiento, creatividad e innovación con el liderazgo del recursohumano competente y un concepto de tecnología vanguardista.ORGANIGRAMA



















ANALISIS.

En los siglos anteriores podemos determinar como el sistema organizacional de las empresas o instituciones eran basadas en gestiones comerciales operativas, con una estructura enfocada más en los procesos y ejecuciones estandarizadas; al día de hoy muchos de estos aspectos han cambiado pues la evolución comercial ycompetitiva nos han enfocado en ser organizaciones mas innovadoras y emprendedoras aportando un trabajo en equipo mas flexible y grupal, permitiendo q todos los participantes de las organizaciones se posicionen de una forma mas jerárquica para la institución.
Desde años anteriores la actualidad de la Gerencia del Talento Humano ha sido el principio y fin de las organizaciones pues estaconformado por todos los miembros que laboran en la entidad.
Salud total es una empresa promotora de salud que administra los recursos de Seguridad Social en Salud. Esta debidamente autorizada por la superintendencia nacional de salud que le permite asegurar los beneficios definidos en el pos.
Es una institución que su organiación es de manera vertical, es decir su mayor puesto de jerarquia encabezael organigrama y desciende con los cargos inferiores, su tipo de empresa es privada debido a que sus ingresos no provienen del estado, esta EPS se ve constituida y organizada principalmente por una asamblea de accionistas, esto quiere decir, que, se conforma por una sociedad de más de una persona inversionista.

Como podemos observar en el organigrama, resaltamos algunos aspectos que seejecutan por los sub sectores que conforman la E.P.S SALUD TOTAL, y que de alguna u otra forman aportan al crecimiento y buen desempeño dela gerencia del talento humano.
Como primer enfoque analizamos las funciones de la gestión administrativa que mediante los aspectos de posicionamiento estratégico es el área de tramitación que determina el alcance de los requerimientos de las tareas y...