talento humano

COMPETENCIA

PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.



TECNICO EN
RECURSOS HUMANOS


KRIS DAYANA ASPRILLA QUIROZ


XIMENA CALDERON



SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


SANTIAGO DE CALI
(06 DE JUNIO 2014)




1. El proceso deselección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no obtener el éxito deseado al momento de realizarlo.

2. Esta es una definicióninicial para el área de Gestión Humana de la empresa la
Cual deberá ser revisada anualmente para garantizar que se encuentra alineada
Con los objetivos organizacionales, esto debido a que la empresa está en una
Etapa de crecimiento en la que pueden darse cambios estratégicos que no
Estaban contemplados inicialmente.



2.1 Misión de Gestión Humana
Ser socio estratégico en lacreación de una organización que lleve a X EMPRESA
Al logro de sus objetivos de corto, mediano y largo plazo a través de la
Generación de estrategias de selección, retención, capacitación, evaluación,
Mejoramiento y bienestar para todo el Talento Humano que hace parte de la
Compañía.

2.2 Visión Gestión Humana
Convertirse en un socio de la gerencia para la toma de decisiones, encaminadaA la gestión integral de su talento humano en pro del logro de los objetivos
Organizacionales.

2.3 Objetivos Gestión Humana
- Entendimiento del negocio y sus variables, como base fundamental para el
Cumplimiento de los objetivos organizacionales. 31
- Participar en las reuniones estratégicas de las diferentes direcciones de la
Empresa, con el fin de alinear las iniciativas del áreacon las estrategias
Corporativas.
- Implementar y estandarizar los procesos del área.
- Implementar un sistema de medición de cada uno de los procesos del área
Para la toma de decisiones oportuna y efectiva.
- Realizar la descripción de los cargos de la compañía.
- Mantener actualizados los documentos de gestión del área.
- Definir mecanismos de medición de clima organizacional ydefinir iniciativas
Para mejorar o mantener las condiciones de trabajo.
- Garantizar que todas las leyes laborales del país se cumplan en todas las
Áreas de la organización. Y asegurarse por conocer las actualizaciones
Respectivas que apliquen.

2.4 Política de Gestión Humana
- En conjunto con Gerencia lograr el direccionamiento unificado del desarrollo
Del talento humanoimplementando políticas que aseguren el crecimiento
Integral de las potencialidades individuales.
- Contar con un proceso selección proactiva de candidatos potenciales que
Permitan anticiparse a la demanda de recursos a corto y mediano plazo.
- Todas las personas que ingresan a la compañía deberán ser entrevistadas
Por la Dirección de Gestión Humana y por la Dirección General.
- Implementarprogramas para desarrollo de los trabajadores.
- Todos los nuevos profesionales deben recibir la respectiva inducción al cargo.
Específicamente los ingenieros deberán hacer parte de la capacitación en
Acreditación LEED Green Asóciate.
- Gestión Humana debe ser consultora para la implementación de los objetivos y proyectos

3. El proceso de selección de personal varía según las necesidades decada
Organización, pero en general consta de los siguientes etapas que los
Candidatos deben superar.

3.1 Recepción de solicitudes. Es el resultado del proceso de reclutamiento.

3.2 Pruebas de idoneidad. Son instrumentos que sirven para evaluar la
Compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Estas pruebas incluyen exámenes psicométricos, tanto...