talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DESDE LA ADMINISTRACION Hace dos o tres décadas atrás se definía al talento humano (anteriormente “recursos humanos”), simplemente como aquella que proporcionaba lafuerza laboral a una organización Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora se considera talento humano..es importante para las empresas ya que genera valor agregado y diferenciador de las demásdesde el interior de la misma, ya que se encarga de administrar y dirigir de manera adecuada el factor más importante... INTRODUCCION: Son las destrezas,cualidades,conocimiento, aptitud,valoresdentro (experiencia)de una empresa,por un mejor desenvolvimiento laboral.
: El trabajo en grupo no se compra ni se copia Manejar la eficiencia y eficacia de la organización Los demás no pueden imitar suscapacidades y contribuciones Ventajas competitivas
-Puntos importantes dentro de una empresa Conocimiento de la organización Gestion cultural Puesta en marcha de practica de los recursos humanosGestión de cambio
La empresa Es una entidad u organización que genera productos,bienes y productos,servicios;satisfaciendo necesidades del consumidor Ambito geografico -es el lugar adecuado en el cualse pueda ofrecer un bien o servicio para satisfacer una necesidad. Conceptual -es el area hacia donde va dirigido ese bien o servicio Caracteristicas -Satisfacer necesidades -generan ingresos -a cargode empresarios
Elementos de una empresa Personas o factores activos Bienes economicos o factores pasivos
produccion Investigacion,de sarrollo y tecnologia Comercializacion Funciones de la empresaAdministra Recursos humanos cion financiacion
Privada Personas naturales Clases de empresas Publica Mixta estado Estado y personas naturales
 AREAS DE UNA EMPRESA INVESTI GACION DE MERCADO DECISIONESDEL PRODUCTO Y PRECIO MERCA DOTEC NIA PROMO CION DISTRIBU CION VENTA Y POST VENTA
 PROCESO  MEZCLA DE MERCADOTECNIA PRODUC TO PRECIO PLAZA DISTRIB UCION MEZCLA
VENTA Desarrollo y manipulacion...