talento humano
Páginas: 6 (1475 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
CURSO GESTION DEL TALENTO HUMANO
El papel de la gerencia del Talento Humano precisa el concepto de administración general que persigue la satisfacción de los objetivos contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Como se puede considerar, el esfuerzo humano resulta trascendental para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano estadispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización logrará los objetivos; en caso contrario, no podrá sostenerse en el tiempo. De aquí que todas las organizaciones deben dirigir su atención al talento humano.
Es de vital importancia gerenciar el talento humano aplicando el proceso administrativo que planea la consecución de personal con criterios técnicos basados en las competencias requeridas,la organización de recursos que se disponen para cualificar sus acciones, la dirección y coordinación para mantener un personal altamente motivado y el control para medir y evaluar el desempeño, permitiendo siempre acciones de mejoramiento.
Éste texto es una aproximación a lo que debe ser la gestión del talento humano, entendiendo la gestión no solo como el número de actividades que se realizansino también los objetivos que se alcanzan y la forma en que las personas contribuyen a esto.
En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo la gestión del talento humano se hace más importante, pues será la herramienta responsable de dinamizar aspectos significativos como la flexibilidad, adaptabilidad y éxito de la organización.
La necesidad de profesionalesespecializados en la gestión de las políticas del talento humano en las organizaciones ha ido creciendo con más fuerza y se evidencia en los últimos años ya que se constituye en la prioridad fundamental para lograr el nivel de competitividad que se requiere en las empresas.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave deuna gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; talherramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
La administración del talento humano en algunas empresas recibe el nombre de Relaciones Industriales, Manejo de personal, administración de Recursos humanos, Relaciones laboralesetc.
Algunos autores consideran en afirmar que la administración de personal en una organización desarrolla y debe adelantar funciones de asesoría que permitan el logro de los objetivos de la empresa.
La administración del talento humano en algunas empresas recibe el nombre de Relaciones Industriales, Manejo de personal, administración de Recursos humanos, Relaciones laborales etc.Requerimientos administrativos y legales para la
contratación del personal
Es importante que el Administrador del Talento Humano conozca las bases de la
legislación Laboral Colombiana, porque su desconocimiento es la causa de los
grandes conflictos al interior de las organizaciones.
Requisitos que se generan con la nueva contratación de personal.
a. Exámenes médicos. Con ello se pretende verificar elestado de salud del
nuevo trabajador con la finalidad de evitar futuros problemas a raíz de
enfermedades preexistentes al momento de la contratación.
Están prohibidos por parte de la Corte Suprema de Justicia, sala de Casación
Laboral, los exámenes médicos del VIH (SIDA) y pruebas de embarazo, so pena
de incurrir en sanciones debido a que son considerados pruebas discriminatorias
en la...
El papel de la gerencia del Talento Humano precisa el concepto de administración general que persigue la satisfacción de los objetivos contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Como se puede considerar, el esfuerzo humano resulta trascendental para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano estadispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización logrará los objetivos; en caso contrario, no podrá sostenerse en el tiempo. De aquí que todas las organizaciones deben dirigir su atención al talento humano.
Es de vital importancia gerenciar el talento humano aplicando el proceso administrativo que planea la consecución de personal con criterios técnicos basados en las competencias requeridas,la organización de recursos que se disponen para cualificar sus acciones, la dirección y coordinación para mantener un personal altamente motivado y el control para medir y evaluar el desempeño, permitiendo siempre acciones de mejoramiento.
Éste texto es una aproximación a lo que debe ser la gestión del talento humano, entendiendo la gestión no solo como el número de actividades que se realizansino también los objetivos que se alcanzan y la forma en que las personas contribuyen a esto.
En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo la gestión del talento humano se hace más importante, pues será la herramienta responsable de dinamizar aspectos significativos como la flexibilidad, adaptabilidad y éxito de la organización.
La necesidad de profesionalesespecializados en la gestión de las políticas del talento humano en las organizaciones ha ido creciendo con más fuerza y se evidencia en los últimos años ya que se constituye en la prioridad fundamental para lograr el nivel de competitividad que se requiere en las empresas.
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave deuna gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; talherramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
La administración del talento humano en algunas empresas recibe el nombre de Relaciones Industriales, Manejo de personal, administración de Recursos humanos, Relaciones laboralesetc.
Algunos autores consideran en afirmar que la administración de personal en una organización desarrolla y debe adelantar funciones de asesoría que permitan el logro de los objetivos de la empresa.
La administración del talento humano en algunas empresas recibe el nombre de Relaciones Industriales, Manejo de personal, administración de Recursos humanos, Relaciones laborales etc.Requerimientos administrativos y legales para la
contratación del personal
Es importante que el Administrador del Talento Humano conozca las bases de la
legislación Laboral Colombiana, porque su desconocimiento es la causa de los
grandes conflictos al interior de las organizaciones.
Requisitos que se generan con la nueva contratación de personal.
a. Exámenes médicos. Con ello se pretende verificar elestado de salud del
nuevo trabajador con la finalidad de evitar futuros problemas a raíz de
enfermedades preexistentes al momento de la contratación.
Están prohibidos por parte de la Corte Suprema de Justicia, sala de Casación
Laboral, los exámenes médicos del VIH (SIDA) y pruebas de embarazo, so pena
de incurrir en sanciones debido a que son considerados pruebas discriminatorias
en la...
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