talento humano

CASO PRÁCTICO ANÁLISIS DE CARGOS
1. Caso Práctico Una empresa del sector de distribución, con sede central en Medellín y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente unaplaza de jefe de proyecto para su agencia de Barranquilla. Esta empresa posee departamento de recursos humanos pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso a direcciónpara poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Reciben el OK con un presupuesto tope muy limitado. La consultora de selección con la que deciden probar suerte es una quetiene delegaciones en toda Colombia y le piden al departamento de recursos humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer. Enningún momento, el consultor que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso. Resulta que la empresa también pone un anuncio para esa plaza en unportal de empleo y reforzar, así, la búsqueda. La consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envíala consultora que les gusta mucho y que encaja con lo buscado. La picaresca es que el departamento de recursos humanos lo había desechado en un anterior proceso para una posición similar enBarranquilla y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto.

2. Finalmente aunque no han quedado nada contentos con esta consultora, van a tener que desembolsar el dinero por facilitarles elcandidato seleccionado y la consultora cobra un 10% sobre el salario bruto total que para este candidato son $150.000.000 así que el montante a pagarle a la consultora son $15.000.000 que esta muy porencima del presupuesto previsto y aprobado por dirección $10.000.000. Por supuesto, el departamento de recursos humanos recibe un buen rapapolvo y quedan “prohibidas” posibles externalizaciones de...