TALENTO HUMANO

Capítulo 4: Reclutamiento de personal
1. ¿Cómo se realiza el proceso de Reclutamiento de personal en las
empresas?
Ahora ya podemos identificar cuáles son esas etapas y paso que debemos seguir>
Definición del perfil del postulante.
Antes que nada debemos empezar haciéndonos preguntas tales como:
Que actividades deberá realizar?
Necesita experiencia?
Que habilidades?
Que conocimientostécnicos?
Valores?
Capacidad de trabajo en equipo? Trabajo bajo presión?
Nivel de estudio?
Tendrá contacto con extranjeros? (Por el tema de multilingua).
Principales actividades, responsabilidades,  etc
Considero que esta es una muestra de muchas preguntas que debemos realizarnos, posterior a tener las respuestas, debemos documentarlas formalmente.
Etapa de Convocatoria o Búsqueda.
Esta etapaconsiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Además de la recolección de Curriculum de cada postulante.
Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:
anuncios o avisos.
recomendaciones.
agencias deempleo.
la competencia.
consultoras en recursos humanos.
Promoción Interna.
archivos o bases de datos.
Evaluación:
Es momento de la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, esto con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que estamos ofreciendo.
Esta etapa podemos separarla en Fase de Pre-selección a través del la eliminaciónde Curriculums y la fase de selección donde se evalúan puntualmente a los que cumplen las expectativas minimas.
La fase de evaluación debe tener por lo menos los siguientes pasos:
entrevista preliminar
prueba de conocimiento
prueba psicológica
entrevista final
Selección y contratación:
Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al que mejordesempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.
Y una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es decir, a firmar junto con él un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará connosotros, y otros aspectos que podrían ser necesario acordar.
Capacitación
Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.


2. Describa las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo
Las ventajas delreclutamiento interno son:

Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez y seguridad
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aunque presenta las desventajas siguientes:

Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencialde desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.
Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar eldesempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.
Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los...