talento humano

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones han visto cambiar de manera radical y acelerada el entorno en el que se desenvuelven. La globalización, el avance de la tecnología y el desarrollo del conocimiento las han beneficiado, pero a la vez han generado nuevos retos en un escenario altamente competitivo. Ello ha obligado a las empresas a replantear sus procesos, métodos y enfoques administrativos dedirección, estrategia y alcance.
En este contexto, la gestión del capital humano no es y no puede ser ajeno a estos fenómenos por lo que las empresas se han visto en la imperiosa necesidad de cohesionar sus prácticas, haciéndolas más eficientes y alineadas a los objetivos estratégicos de la organización, pero sin dejar de evaluar la influencia del entorno.
Cuando una empresa se desarrolló, crecey trasciende los límites fronterizos y establece nuevas unidades operativas en otros países, adquiere una nueva dimensión: la internacionalización y el sentido corporativo. Este crecimiento exige en el ámbito administrativo el diseño y aplicación de políticas, que considerando las particularidades de cada país: cultura, capital humano y legislación laboral, tenga que considerar lascaracterísticas de un mercado ampliado y el concepto de administración sin fronteras.





INDICE

1. GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO………………………………………………

2. LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN……………………………………………………………………………………………………

3. ESTRUCTURAS FUNDAMENTALES Y DESAFÍOS……………………………………………………….
3.1 Elementos culturales y creencias sin fundamento……………………………………………3.2 Estructura del departamento capital humano…………………………………………………
3.3 Derechos de los trabajadores………………………………………………………………………….

4. PREPARACIÓN Y SELECCIÓN INTERNACIONAL………………………………………………………

5. DESARROLLO Y UBICACIÓN………………………………………………………………………………….
5.1 Introducción y orientación………………………………………………………………………………

6. CAPACITACION Y DESARROLLO…………………………………………………………………………….

7.RELACIONES CON EL PERSONAL Y EVALUACIÓN……………………………………………………

8. EVALUACION Y DESARROLLO PROFESIONAL………………………………………………………..

9. COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN………………………………………………………………………….

10. DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO……………………………………………………………………………………………………………..

1. GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
Las funciones de la GestiónInternacional del Capital Humano, se encuentra orientada al desarrollo de las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que vinculen lo que el individuo es capaz de lograr, con los objetivos estratégicos y tácticos que la organización pretende alcanzar.
En este sentido, integrar al recurso humano de la empresa al negocio para conseguir la absoluta implantación de dichas metas, es uno de losdesafíos que debe ser capaz de resolver.
La definición de "competencia" se está aplicando progresivamente en las organizaciones, enfocado hacia la gestión del capital humano. En el marco de la nueva realidad económica y las cambiantes condiciones del entorno, en el marco de la “Globalización”; las empresas han empezado a preguntarse por las competencias clave que deben estimular y por la forma en queestas competencias pueden ser compartidas y desarrolladas con todos sus colaboradores.

2. LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN

Una organización no debe ser mejor que las personas que la integran. El crecimiento de toda organización se debe al desarrollo y crecimiento de su personal como capital humano y los departamentos de Recursos Humanos orientan eficazmente a laspersonas y a las organizaciones a lograr sus metas.
Cuando una organización trasciende los límites locales o nacionales exige un manejo estratégico del capital humano, tanto en el ámbito nacional como internacional al tener que enfrentar nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la globalización de la economía mundial.
Surge así el concepto de Corporación...