Talento Humano

UNIDAD I. INTRODUCCION A LA MODERNA ADMINISTRACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS (ARH) O GESTION DEL TALENTO HUMANO.
Etapas de la Evolución de la Administración de los Recursos Humanos.-
Concepto de Recursos humanos o gestión del talento humano. Importancia.
Contexto de la gestión del talento humano. Objetivos Individuales y organizacionales.
Personas como recursos o socias de laorganización.-
Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas.-
Carácter de la Administración de los recursos humanos: Multivariado y Situacional.-
Políticas y Objetivos de la Administración de los RH. Dificultades.-
Aclaración conceptual.-
ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Etapas de la administración de recursos humanos
En muy poco tiempo larelación de las empresas con sus empleados se ha modificado de manera significativa. En apenas un siglo y medio, en Latinoamérica, hemos pasado de formulas ancestrales a modelos contemporáneos. A continuación se muestran, a grandes rasgos, las etapas más relevantes del paso a la modernidad:
La esclavitud. 
A principios del siglo XIX se abolió la esclavitud en nuestro continente. Antes de esa fecha senacía libre o esclavo. Desde el punto de vista de la dignidad de las personas, el trabajo humano y el trabajo animal no ofrecían ninguna diferencia.
La relación comercial. 
El trabajo al ser libre, fue constreñido por las condiciones económicas impuestas por la oferta y la demanda. El trabajo se convirtió en una mercancía, con un precio sujeto a las condiciones de mercado.


El paternalismo Al trabajador debe tratársele de manera altruista. La empresa protección a cambio de lealtad. El trabajo no es solo un producto de las personas; se revalorizan las necesidades económicas, de vivienda, salud, recreación, etcétera, de los seres humanos.
La autorrealización 
El trabajador es una persona que debe realizarse como ser humano. Las personas buscan su realización y se fijan objetivos. Lasorganizaciones deben contribuir a que las personas logren sus metas para obtener así las metas de la empresa.
Desde la óptica actual de la Administración de Recursos Humanos, ésta tiene como tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajoactual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
La capacitación bien administrada, influye en la eficiencia de lasorganizaciones, por que se representa de manera directa en los subsistemas, (tecnología, administrativo, y el social-humano).
Concepto de Recursos humanos o gestión del talento humano.
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos el reclutamiento, la selección, la capacitación, lasrecompensas y la evaluación de desempeño.
Importancia de la gestión del talento humano
Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas organizacionales. Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado generalmente aldesarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole. La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede...