talento humano

Planificación Estratégica de Talento Humano.
La planificación estratégica es una herramienta útil no solo para grandes empresas que cuentan con muchos recursos, sino para todas aquellas que compiten en el mercado. Esta planificación difiere de otros tipos, ya que se basa en desarrollar la estrategia que la organización va seguir durante un periodo de tiempo y que puede ser diseñada tambiénpara un área especifica de la misma. No obstante, es importante destacar que las organizaciones tanto publicas como privadas, operan en un entorno de cambio permanente, por lo tanto requieren de una actuación de forma proactiva para poder prever el futuro.
De igual manera, el proceso de planificación estratégica de talento humano requiere de una estrategia (vía para alcanzar la misión y losobjetivos) para atraer, mejorar y conservar el talento en una organización con el fin de fijar pautas para las actividades a desarrollar y ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas además de elegir entre ellas.
Por otra parte, un programa de planeación estrategica de talento humano se caracteriza por una transición ordenada hacia el futuro, que exige contemplar el entorno dela organizacion, para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades, es decir elegir el camino óptimo del talento de hoy para el mañana.
Finalmente, si se desarrolla y planea al talento humano que ya se tiene en la organizacion y por supuesto se le da seguimiento y cuidamos que el personal que se pretende contratar cumpla con los requerimientos establecidos, permitirá hacer eficiente laplaneación estratégica del talento humano.
III. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro de las teorías administrativas de la gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante que crea valor en las organizaciones.
En la siguiente figura se muestra el ciclo defuncionamiento del Proceso Global de Gestión Empresarial:
Se puede establecer, en síntesis de la figura anterior, la estrecha relación que guardan las áreas de la organización, por cuanto se vinculan las decisiones tomadas por cada una de ellas, y a su vez, conlleva a que estos aspectos sean los que se toman en consideración para el proceso de Planificación Estratégica.
Análisis EstratégicoÓptica orientada a la acción de la competencia y determinar cursos de acción que nos permitan posicionamos y obtener ventajas frente a los adversarios y cara a conseguir alcanzar nuestros objetivos (debilidades y amenazas). Este análisis genera la información orientada a la toma de decisiones para la acción.
Elección estratégica
Supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pro y suscontras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propia realidad (recursos y capacidades), lo cual permite formular alternativas o cursos de acción acordes con nuestros deseos, circunstancias y capacidades.
Implementación de la estrategia
Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategias, y debenprepararse los recursos y al factor humano, para asumir el cambio.
En el siguiente diagrama, se muestra gráficamente, como se interrelacionan:
Aspectos a Tomar en Cuenta para elegir el Curso de Acción más Conveniente:
Generar opciones estratégicas: concretando y sintetizando en cursos de acción las posibilidades que de acuerdo con el análisis y la posición que poseemos vemos como factibles.
Evaluarlas posibles líneas o cursos de acción: concretadas en estrategias, para determinar su congruencia con nuestros: objetivos generales, preparación y potencialidad para ponerlas en marcha, así como el riesgo que implica y los posibles resultados a alcanzar.
Elegir una estrategia completa que pueda llevar a la práctica
Dimensiones del Proceso Estratégico
Se compara el Proceso Estratégico...