talento humano

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLÓGIA DE LOS LLANOS
ADMINISTRACIÓN TRAYECTO 2, TRIMESTRE 3
CALABOZO ESTADO GUÁRICO





ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO


PROFESOR: (a) BACHILLERES:
Manuel rinconesCarpio Evelin
Fama Natacha
Villasmil Richard
Andrelis Medina
SECCIÓN 3, NOCTURNO



Noviembre, 2014
ÍNDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………..
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO…………………………
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO……………………………………..
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO……….
COMPETENCIA………………………………………………………………ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIA……………
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIA EN UNA ORGANIZACIÓN…………………………………………………………….
OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS…………………..
PANEL DE EXPERTOS……………………………………………………...
IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS Y CONDUCTAS………
REQUERIDAS PARA ESOS PUESTOS DE TRABAJO…………………..
MUESTRA REPRESENTATIVA……………………………………………
ENTREVISTA DE INCIDENTESCRÍTICOS……………………………...
ANÁLISIS DE DATOS………………………………………………………..
ESTILOS DE LIDERAZGO………………………………………………….
TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO………………………………………..
ENFOCADO EN LAS PERSONAS Y EL COMPORTAMIENTO………..
ORIENTADO HACIA LAS TAREAS O HACIA LAS PERSONAS……...
ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN Y EN LAS PERSONAS………………..
CONCLUSIÓN……..……………………………………………………
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………….INTRODUCCIÓN
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la personacomo un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo,pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas másdecisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, yparticularmente la Administración del Talento Humano.
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues,precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es:
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital...