Talento Humano

TABLA DE CONTENIDO

1 ¿Cuál es la principal fuente de conflictos entre el los gerentes y el DRH? Explique la respuesta.
2 ¿cree usted que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones relacionados con los empleados, como admisión, evaluación y remuneración de los subordinados? Si esto es así ¿cuales son los posibles problemas derivados de descentralizar esa autoridad?Explique la respuesta.
3 ¿Cómo podrían los directores de sands corporation enfrentar los reclamos de los gerentes?
4 ¿Cómo podría resolver el director del RH esta situación? Explique la respuesta.

1. ¿CUÁL ES LA PRINCIPAL FUENTE DE CONFLICTOS ENTRE EL LOS GERENTES Y EL DRH? EXPLIQUE LA RESPUESTA.
Con respecto a la lectura, pensamos que la principal fuente del conflicto entre los gerentes y el DRH,es la concentración del departamento de recursos humanos y la determinación de funciones. Esto se debe a que los gerentes se encuentran acostumbrados a realizar funciones específicas en el área de RH, lo cual se sienten que ya no hacen parte del área ya que este se a centralizado.
El principal problema se ve cuando se va a contratar nuevo personal, ya que ahora con las evaluaciones de desempeñode la persona se esta controlando mucho mejor y los nuevos encargados de la resolución de esta evaluación solicitan una justificación para determinar el nivel, que según los gerentes poseen ciertos trabajadores, haciendo que los gerentes se encuentren en desacuerdo ya que lo único que quieren es que el trabajador labore según su conveniencia.

2.  ¿CONSIDERA QUE LOS GERENTES DEBERÍAN TENER MÁSAUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES SOBRE SUS TRABAJADORES, COMO LA ADMISIÓN. EVALUACIÓN Y REMUNERACIÓN DE LOS EMPLEADOS? 
Pensamos  que cada departamento tiene su función, los gerentes tienen la autoridad que les brinda su puesto de trabajo según su área, e inclusive el personal que está a su cargo debe rendir resultados de tareas, las cuales deben de presentar una orden de trabajo de lafuncionalidad que han venido desarrollando , que cambios han generado y porque, y sobre todo cada uno de ellos debe siempre tener la autorización del gerente para realizar algún tipo de cambio o decisión que se genere en la empresa; también es responsabilidad del gerente de dar atribuciones a los trabajadores, y por la autoridad que poseen deben ser atendidas las atribuciones y decisiones del mismo,   pero encuestión de personal es mejor que el DRH se encargue de eso, pero si hablamos de autoridad para tomar decisiones sobre el personal a su cargo al respecto del área de RH no se les debería de dar autoridad, mejor se debería de realizar un esfuerzo conjunto entre gerentes y DRH para que el talento humano se encuentre satisfecho, generalmente el RH debe siempre velar por la satisfacción de trabajo desu empleado, esto con el fin de que pueda tener una mejor productividad y con ello al mejoramiento de la empresa, aunque esto ha desvariado un poco con el transcurso del tiempo ya que esta no es una de sus principales prioridades y se han estado basando solo en lo necesario, los gerentes deberían de realizar  las pruebas relacionadas al trabajo en sí y ellos mismo determinar si el trabajo y lasatisfacción de sus empleados si se esta realizando de una adecuada manera y esto es algo que a ellos no les preocupa de a mucho ya que solo se centran en los números que genera de ganancia la empresa haciendo a un lado la satisfacción de sus empleados que son la causa de estos números, todo esto debería ser evaluado por el mismo gerente donde el mismo pueda constatar la calidad tanto de trabajo desu personal como su satisfacción, esto orientado con el jefe que este manejando el personal ya que es la persona quien mas conoce su personal.
¿CUÁLES SON LOS POSIBLES PROBLEMAS AL DESCENTRALIZAR ESA AUTORIDAD? EXPLIQUE POR QUÉ:
Debido a la cantidad de clientes internos  que actualmente la empresa posee, es necesario que exista personal capacitado para  poder desarrollar planes y actividades...