talento humano

LAS
LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
Las
Las organizaciones
organizaciones existen
existen solo
solo cuando:
cuando: Hay
Hay personas
personas capaces
capaces de
de comunicarse
comunicarse que,
que, están
están dispuestas
dispuestas aa contribuir
contribuir aa una
una acción
acción conjunta,
conjunta, aa fin
fin de
de alcanzar
alcanzar un
un objetivo
objetivo común.común.

A las grandes organizaciones se las llama
complejas por tener las siguientes características:
1.Compleja: a medida que hay división del trabajo,
aumenta la complejidad horizontal de la organización y
conforme aumentan los niveles jerárquicos, aumenta la
complejidad vertical.
2.Anonimato: se da importancia a las tareas, no a las
personas.
3.Rutinas estandarizadas: para procedimientosy canales
de comunicación.
4.Estructuras personalizadas: constituyen la organización
informal que funciona con la formal.
5.Tendencia a la especificación: tiende a separar las
líneas de autoridad formal de aquellas de competencia
profesional o técnica.
6.Tamaño: resulta del número de participantes y de las

Las organizaciones como sistemas abiertos
Las organizaciones constituyensistemas abiertos.
Sistema es un conjunto de elementos dinámicamente
relacionados que desarrollan una actividad para lograr
determinado objetivo o propósito.
Está constituido por cuatro elementos esenciales:
a) Entrada: el sistema importa los recursos necesarios
para su operación.
b) proceso: el núcleo del sistema en el que las entradas
son procesadas.
c) salidas: constituyen el resultado de laoperación del
sistema.
d) retroalimentación: la acción que ejercen las salidas
sobre las entradas, para mantener el equilibrio en el
funcionamiento del sistema.

Modelos de organización
Katz y Cahn:
1 importación-transformación-exportación de energía: la organización
recibe insumos del ambiente. Requiere suministros de otras instituciones
2. Son ciclos de eventos: el producto que laorganización exporta al
ambiente abastece las fuentes de energía para la repetición de las
actividades del ciclo.
3. entropía negativa: es el proceso mediante el cual toda forma organizada
tiende al agotamiento, desorganización, desintegración y muerte.
4. Información como insumo, retroalimentación negativa y codificación: se
utiliza información para evaluar el estado de la organización y asímantenerla en forma.
5. estado estable y homeostasis dinámica: existe una afluencia continua de
energía del ambiente exterior y una exportación continúa de los productos
del sistema.
6: diferenciación: la organización tiende a la multiplicación y elaboración de
funciones que le acarrean multiplicación de papeles y diferenciación
interna.
7. Equifinalidad: un sistema puede alcanzar el mismoestado final por
diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iniciales.
8. Limites y fronteras: son las barreras entre el sistema y el ambiente.

Tavistock:

Afirma que toda organización es una combinación administrada
de tecnología y personas, de manera que ambas se encuentran
en interrelación recíproca. Además de ser considerada como un
sistema abierto, se entiendetambién como un sistema socio
técnico estructurado. Las organizaciones tienen una doble
función: *técnica: relacionada con la organización del trabajo
con ayuda tecnológica *Social: medios para relacionar personas
unas con otras
El sistema socio técnico está constituido por tres subsistemas:
1. Sistema técnico: comprende el flujo de trabajo, la tecnología
empleada, los puestos requeridos para latarea y otras
variables tecnológicas.
2. Sistema gerencial: define los objetivos, la estructura
organizacional, las políticas, los procedimientos y las reglas.
3. Sistema social: se relaciona con la cultura organizacional,
con los valores y normas.

MISION

Y

VISION

Misión organizacional: es la declaración del
propósito y el alcance de la empresa en términos
del producto y del...