talento humano

INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
•

RESPONDE


¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO?

I.- CONTEXTO DE LA GESTION DE
TALENTO HUMANO


El Contexto de la
Gestión de Talento está
formado
por
las
personas
y
las
organizaciones. Existe
mutua
dependencia
entre ambas



Las personas de una
organización son
llamadas: funcionarios,
empleados,personal,
trabajadores, obreros,
recursos humanos,
colaboradores, etc.



Las organizaciones son
llamadas: industrias,
comercios, bancos,
hospitales, institutos,
universidades, unidades
prestadoras de servicios,
etc. Estas pueden ser
grandes o pequeñas,
según el tamaño y
privadas o públicas en
cuanto a su propiedad.



Una empresa exitosa busca una relación
donde ambosganen, esto a través de una
negociación, participación y sinergia de
esfuerzos.

II.- Concepto de la Gestión del Talento Humano





La Gestión del Talento Humano es la disciplina que
persigue la satisfacción de objetivos organizacionales
contando para ello una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado.
Es decir tiene como
función permitir la
colaboración eficaz
de laspersonas
para alcanzar
los objetivos
organizacionales
e individuales.



El departamento o unidad encargada de dicha
gestión es llamada Departamento de
Personal, Relaciones Industriales, Recursos
Humanos, Desarrollo de Talentos, Capital
Humano o Capital Intelectual.

La Gestión del Talento Humano se basa en tres
aspectos fundamentales:
1.

Son seres humanos,
no se les puedeconsiderar simples
recursos de la
organización puesto
que como ya se
mencionó aportan
conocimientos,
habilidades y
capacidades.

2. Activadores de
Inteligencia de los
demás recursos de
la organización,
pueden causar
cambios, mejoras y
reformas a la
organización
haciendo de ella un
ente dinámico y no
estático.

3. Socios de la Organización, invierten en la
organización,esfuerzo, dedicación,
responsabilidad y compromiso. Todo esto
esperando recibir como retorno, salario,
incentivos financieros, crecimiento
profesional. “Cualquier inversión se
justifica cuando trae un retorno
razonable”.

RESPONDE


QUÉ IMPLICA QUE EL EMPLEADO
SEA SOCIO DE LA ORGANIZACIÓN

III.- Objetivos de la Gestión del Talento Humano.

1.
2.

Ayudar a la organización aalcanzar sus
objetivos y realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización.
Saber emplear las habilidades y la capacidad
de la fuerza laboral para producir bienes y
servicios que tengan aceptación en el
mercado, y a su vez le permitan a los
empleados mantener o aumentar sus
ganancias.

3. Suministrar a la
organización empleados
bien entrenados y
motivados.
Recompensas deacuerdo al desempeño y
a los resultados.
4. Permitir el aumento de la
autorrealización y la
satisfacción de los
empleados. El trabajo
debe ser adecuado a sus
capacidades.

5. Desarrollar y mantener la calidad de
vida en el trabajo. El trabajo y el
ambiente
adecuado,
que
la
organización sea un lugar deseable y
atractivo.
6. Administrar el cambio. Enfrentar de
manera productivalos diversos
cambios
sociales,
tecnológicos,
económicos, culturales y políticos.
7.
Establecer
políticas
éticas
y
desarrollar
comportamientos
socialmente responsables.

IV.- Procesos de la Gestión del Talento Humano

1.

Admisión de personas: procesos
utilizados para incluir nuevas
personas en la empresa.
Incluyen reclutamiento y
selección de
personas.

2. Aplicación depersonas: procesos
utilizados para diseñar las actividades
que las personas realizarán en la
empresa, y orientar y acompañar su
desempeño. Incluyen diseño
organizacional y diseño de cargos,
análisis y descripción de cargos,
orientación de las personas y
evaluación de desempeño.

3. Compensación de las

personas: salarios,
recompensas,
remuneración beneficios, y
servicios sociales...