Talento Humano

REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA MUNICIPIO DE NARIÑO POLITICAS DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

PLAN DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO SCI-MN-PDTH-V1-08

MUNICIPIO DE NARIÑO “Nariño Responsabilidad de Todos”

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“NARIÑO RESPONSABILIDAD DE TODOS” NIT 890.680.390-3 TELEFAX8385930 – 8375548

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CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. PRINCIPIOS 3. OBJETIVOS Objetivos Generales Objetivos Específicos

4. DIAGNOSTICO 5. POLITICAS El ingreso y el ascenso a los empleados de carrera y de libre nombramiento y remoción Inducción y re inducción

6. CAPACITACION7. BIENESTAR Programación de calidad de vida laboral Programación de protección y servicios sociales

8. EVALUACION DE DESEMPEÑO 9. INCENTIVOS 10. 11. CAUSALES DE RETIRO CRONOGRAMA

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1. INTRODUCCION En concordancia al plan de desarrollo del Municipio de NARIÑO “Nariño Responsabilidad de Todos 2008-2011” y atendiendo los procesos de modernización de la Administración Pública actual, liderada por el Gobierno Central, se hace necesario realizar planes, programas y proyectosespecializados. La gestión del empleo público debe estar orientada hacia la obtención de resultados institucionales, alineando los aspectos de planificación de personal, capacitación, incentivos, bienestar social y condiciones salariales con el desarrollo y cumplimiento de la misión, visión y objetivos de las entidades en condiciones de productividad y rendimiento. Dicha gestión debe estar orientada a ladefinición de formas organizacionales y funcionales y a la creación de condiciones que posibiliten el máximo desarrollo del personal a fin de que el MUNICIPIO DE NARIÑO cumpla eficaz y eficientemente sus cometidos. Esto implica que la Entidad aborde con responsabilidad y compromiso los procesos organizacionales, encaminados a la creación de valor a la organización que a posteriormente se materialicenen buen desempeño. En todas las organizaciones el capital humano es fundamental para el logro de objetivos, las Entidades se diferencian de sus similares es por su recurso humano, a través de identidad y compromiso por parte de sus actores, premisas que se convierten en factores de diferenciación. Gestión Total de Personal
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Bajo este enfoque se define la gestión de personal como “Un sistemaconstituido por la planeación, organización, coordinación y control de las actividades necesarias para crear las condiciones laborales en las cuales los trabajadores desarrollen su máximo potencial dentro de las organizaciones”. Para Castillo Aponte (1994) la gestión de personal es
Propuesta formulada por José Castillo Aponte en su libro Gestión Total de Personal. Editorial Grijalbo. Bogotá, 1994.1

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una responsabilidad de la alta dirección pues considera que “la tarea principal de undirigente es dirigir gente en busca de los objetivos organizacionales…Los directivos son los verdaderos gestores de la calidad humana en las empresas mediante la creación de condiciones que permitan, a sus integrantes, adquirir altos niveles de motivación (querer actuar) y entrenamiento (poder actuar)…La misión de la gestión de personal es lograr el desarrollo integral de las personas a través...