Talento Humano

RECURSOS Y TALENTO HUMANO: SU DICOTOMÍA EN CONTEXTOS EMPRESARIALES

Propuesta de Investigación




10/01/2013
UNIVERSIDAD DEL CAUCA



Adriana María Trujillo
Sandra Cristina López
María del Rosario Aguirre
Paola Andrea Paruma
Andrea Yacumal Florez





INTRODUCCIÓN



El presente trabajo tiene como propósito, como lo indica el nombre de este documento, poderle mostrar allector una idea que surgió de 4 estudiantes, con la debida asesoría del profesor, sobre los dilemas que hoy en día enfrentan las organizaciones, al no saber dirigir al componente humano como el principal activo y centro de la dinámica empresarial y por el contrario tratarlo como un recurso más, como un instrumento, en el que su administración consiste en lograr atraer y retener personas que seadecuen a los puestos de trabajo.

Las organizaciones con el transcurrir del tiempo están propiciando cambios en sus estructuras, inversiones, tecnologías, mercados, entre otros aspectos importantes, para ser más competitivas en un ambiente globalizado, sin embargo el ser humano como eje fundamental de esa dinámica ha sido poco considerado y valorado.

Desde esta perspectiva, se pretende haceruna reflexión acerca del talento humano: como un capital intangible de gran valor en las organizaciones, además de unificar criterios en cuanto a recursos humanos versus talento humano.

Este trabajo es desarrollado como una propuesta dentro de la línea de investigación documental dentro del área de la administración del recurso humano y la gestión del talento humano, cuya información contenidase encuentra repartida de la siguiente manera:

Generalidades de la propuesta: se encuentran los aspectos generales como lo es la descripción del problema, los objetivos, el alcance y la metodología de la propuesta de investigación.

Marco teórico: expone la teoría que soporta esta propuesta de investigación, esta sección, ubica al lector en marco más general dándole las bases teóricas para unamejor comprensión.

En las siguientes secciones el lector podrá abordar temas como los resultados que se esperan al realizar con el proyecto de investigación, así mismo su alcance, es decir lo que se pretende obtener con el proyecto; de otro lado se encontrará con la importancia y servicio que ofrecen los resultados, es otras palabras podrá identificar la pertinencia e impacto que se espera serobtenido y por ultimo se desarrolla un plan de actividades que muestra la duración de proceso investigativo, además de especificar los recursos disponibles para la elaboración del mismo.











































MARCO TEÓRICO



Para el desarrollo de esta propuesta de investigación se identificó el contexto en el que sedesenvuelven el recurso y talento humano, es decir, la administración del recurso humano y la gestión del talento humano, dado que son la base fundamental para el desarrollo de la problemática que envuelve esta propuesta.

A lo largo de la historia se han dado diversas denominaciones a la Administración de Personal, que inicialmente constituyó el primer estadio por el cual pasa la función de recursoshumanos, la cual carece de un enfoque estratégico al no verse relación alguna con los objetivos de la organización y se centra en tareas por separado o funciones de carácter rutinario y burocrático relacionadas con la remuneración de los trabajadores, el control de la disciplina laboral, el ausentismo, entre otras; la cual ha ido evolucionando en la medida en que variaban los conceptos y los enfoquesdesde los cuales es vista.

Seguidamente a este concepto aparece otro el cual fue denominado Administración de Recursos humanos, y que aun en este tiempo es utilizado, que surge del crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales, sus inicios remonta a principios del siglo XX bajo la denominación de relaciones industriales, después del gran impacto causado por la Revolución...