talento humano

TALENTO- HUMANO - CONFLICTO INTERNO EN METALES NIQUELADOS


1. Si usted fuera el presidente de metales niquelados . ¿ Qué opinaría sobre las diferencias entreestos dos ejecutivos? Si ellos le pidieran a usted que resolviera sobre su discusión, ¿Qué diría?

R: Mi primera opinión como presidente de metales niquelados esreconocer que hay un conflicto que viene de altos ejecutivos que podría afectar el funcionamiento integrado de mi compañía. Destacaría las intervenciones decada uno de los gerentes para estar al tanto de lo que pasa al interior de cada departamento y las relaciones entre ellos.
Le diría como presidente que miren losobjetivos de la compañía y las implicaciones que tienen las decisiones que tienen en el entorno de la empresa, que son autónomos pero unidos en la consecución delos objetivos, debe haber un ganar- ganar entre departamentos en beneficio de la compañía, si es necesario replantear las funciones entre los dos departamentospara obtener un ganar-ganar se establecería nuevas directrices que con lleven a ese objetivo

2. ¿Cómo conseguiría usted que los supervisores y gerentes de líneatomaran decisiones más apegadas a las directrices de la Gerencia de Talento Humano?

R: Sería liderar un proceso para que los supervisores y gerentes de líneaconfíen en los beneficios de seguir a la gerencia de Talento Humano, la confianza es vital para este tipo de procesos, se programarían boletines cada semana de losbeneficios de las directrices de Talento Humano eso alzaría la moral de las personas ayudando al trabajo de supervisores y gerentes en temas como productividad.