Talento Humano

Importancia del
Capital
Humano
en el
crecimiento
empresarial
1

Capital Intelectual
VALOR
ACTIVOS
DE LA EMPRESA TANGIBLES
ACTIVOS
INTANGIBLES

Capital Intelectual: es la combinación de
características de la organización que hacen
ÚNICA y VALIOSA a una empresa
2

VALOR DEL
MERCADO
CAPITAL
FINANCIERO

CAPITAL
INTELECTUAL

CAPITAL
CAPITAL
HUMANO
HUMANO

CAPITAL
CAPITAL
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

CAPITAL
CAPITAL DE
DE
CLIENTES
CLIENTES

BASE
BASE

PROCESOS
PROCESOS

BASE
BASE

RELACIONES
RELACIONES

CULTURA
CULTURA

RELACIONES
RELACIONES

POTENCIAL
POTENCIAL

INNOVACIÓN
INNOVACIÓN

POTENCIAL
POTENCIAL

3

El Capital Intelectual
Este es el factor que se perfila como clave para la competitividad en
el futuro y la empresa que no conozca, valore y gestione su capital
intelectual, tendrápocas posibilidades de competir en este nuevo
escenario.
El Dow Jones
Sustainability Index
(conocido como DJSI) es
un índice basado en la
capitalización bursátil de
aquellas compañías que
son líderes en su sector
en el establecimiento
y la comunicación de
políticas basadas en el
Capital Intelectual

http://www.sustainability-indexes.com
4

Talento es un concepto subjetivo
• LA DEFINICIÓN DE TALENTONO ES UN UNA
DEFINICIÓN UNIVERSAL.
• LA DEFINICIÓN ES DE ALGUIEN QUE MIRA A
UN EMPLEADO Y LO VE COMO UN TALENTO,
ES DECIR QUE LO HACE DESDE SU PROPIO
MODELO O ESQUEMA.
• NO OBSTANTE ESTA VISIÓN SUBJETIVA,
HAY CIERTOS DATOS EN COMÚN QUE HACEN
QUE SE PUEDAN CONSIDERAR A ALGUNAS
PERSONAS COMO TALENTOS.
5

¿Qué define al Talento?
• La industria ó negocio en el que trabajamos
• El potencial futurodel candidato
• Que podría ser uno de los futuros directivos
• La elevada rotación en el puesto que ocupa
• La importancia estratégica del puesto ocupado
• Recibe ofertas laborales continuamente
• La dificultad de encontrar una persona para el
puesto
• El costo de la reposición de la persona

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 Gestión

del Talento

(Construyendo Compromiso)

Pilar JERICÓ

LENTO ES LA PERSONA COMPROMETIDA,
UEPONE SUS CAPACIDADES EN PRÁCTICA
ARA OBTENER RESULTADOS SUPERIORES,
EN UN ENTORNO Y ORGANIZACIÓN
DETERMINADA.

CAPACIDAD X COMPROMISO
7

¿Qué
caracteriza
a
un
Talento?
• El compromiso personal con el éxito
• La capacidad de auto dirección
• La capacidad y actitud de aprendizaje
continuo
• La capacidad de interactuar con otros
• La flexibilidad y adaptación al cambio
• Los conocimientos técnicos
• Lacalidad del servicio al cliente
• La capacidad de innovación y generación de
ideas
• El ejercicio del auto desarrollo
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El Talento hace la diferencia
UN TALENTO:
 ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS
CLIENTES
 ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS
PROYECTOS
 ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS
EMPLEADOS
Pilar JERICÓ

 ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA
ORGANIZACIÓN

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Talento y Competencias

CONDUCTAS
OBSERVABLESCOMPETENCIAS
PERSONALES

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Creciente Escasez de Talentos
• Disminución de la tasa de nacimientos

• Búsqueda de carreras de resultado rápido (¡ya
• Reducción de la proporción de estudiantes en
profesiones “hard” (ej: Ingenierías)

• Precariedad Laboral (ruptura del “contrato pa
siempre”)
• La Demanda supera a la Oferta (ej: IT)

 “Guerra” por el Talento
11

"La gran diferencia de Google es lagente
Alberto AREBALOS - Director de Comunicaciones para América latina

- ¿Qué tiene de diferente trabajar en
Google?
-- Trabajé
Trabajé en
en otras
otras empresas
empresas que
que son
son oo eran
eran líderes
líderes en
en su
su rubro,
rubro,
como
como Reuters
Reuters oo Cisco,
Cisco, PERO
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GRAN DIFERENCIA
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DE
GOOGLE
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también era
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de ingresar
ingresar aa
trabajar
trabajar aquí.
aquí. Cuando
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uno trabaja
trabaja con
con gente
gente inteligente,
inteligente, que
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pasó
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por muchas
muchas instancias
instancias de
de entrevista
entrevista para
para cumplir
cumplir su...