Talento Humano

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Presentación Grupal

SEGUNDO CAPITULO
PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Una moderna gestión del Talento Humano implica varias actividades, tales como: 1.Admisión de personas. 2. Aplicación de personas. 3. Compensación de las personas. 4. Desarrollo de las personas. 5. Mantenimiento de las personas. 6. Evaluación de las personas.

4.1. SEGMENTACION DERR. HH.
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Los esquemas habituales: nos hablan de una fuerza de trabajo monolítica , no diferenciada, con el mismo patrón de carrera e idénticas aspiraciones La gran diferencia es que hoy lafuerza de trabajo se ha diferenciado por el tipo de vinculación y las expectativas que el empleado posee respecto a su organización

Atkinson y meager tras un estudio riguroso descubrieron queexisten 3 grupos de trabajadores:

I. DEL NUCLEO: Realizan actividades claves de la empresa. II. PERIFERICOS Realizan trabajos no esenciales, actividades menos críticas en la empresa.

III. EXTERNOSAfectados a aquellas actividades que la firma ha cedido, no son empleados de la empresa.

4.2. EL FACTOR HUMANO:
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En esta época, la tecnología de punta más avanzada no essuficiente. Los mejores sistemas de producción no bastan. Eliminar costos de almacenamiento sólo es una ayuda. Es necesario tener el personal más preparado y motivado.

5. LOS CUATRO PERIODOS PRINCIPALESPeriodo Mecánico
Periodo Legislativo Periodo Organizativo Periodo Estratégico

 Nacimiento de la profesión de recursos humanos.
 Las relaciones personales e industriales.  Funciónadministrativa.

PERIODO  Relaciones conflictivas. MECANICO  Poco desarrollo organizativo.
 Quienes dirigían las relaciones personales e industriales no eran parte de la dirección principal.

 El factorhumano era considerado mercadería.

 Profundos cambios.

 Impuso a leyes sobre relaciones con empleados.

PERIODO LEGISLATIVO  Emergieron funciones de
formación y desarrollo.

 El...