Talento Humano

Entre las diferentes teorías tomamos la de la Administración Científica donde Tylor “Padre de la Administración Científica (1911)” da a conocer los principios de ésta así:

1. Organización deltrabajo

2. Selección y entrenamiento del trabajo

3.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo

Con base en estos principios otros personajescrean nuevos modelos como: El Modelo del Cambio (Curt Lewin) y modelo del cambio planeado (Faria Mello), Teoría X y Y (Mc Gregor), Enfoque Conductual (Robert Owen), Enfoque de Contingencias, y EnfoqueContemporáneo, por último tenemos La Teoría Moderna de la Administración donde se incluye la Teoría Burocrática de Max Weber y la Teoría Moderna de la Administración (Henri Fayol) éste último en suteoría determina las funciones de la Administración “ Planear, Organizar, mandar Coordinar y Controlar” y los 14 principios de la Administración: División del Trabajo, Autoridad Disciplina, Unidad deMando, Unidad de Dirección, subordinación de los intereses individuales, remuneración, Centralización Escalafón Orden, Equidad, Estabilidad en los puestos, Iniciativa y Espíritu de Grupo.CONCLUISIONES Y RECOMENDACIONES

Podemos concluir que con base en todas las teorías, modelos o enfoques con que contamos en la actualidad, se logra el desarrollo organizacional ideal que cada compañíarequiere o necesite de acuerdo a los cambios que se viven a diario y/o sus propias necesidades de cambio. Sin embargo yo recomendaría que no necesariamente para aplicar el cambio en una organización se debetomar un solo modelo si no varios, incluso los que se crearon al inicio de la historia ya que muchas de estas resultan momentáneas y otras muestran permanencia en el tiempo, es por esta razón que elconsultor o el ente que pretenda realizar un cambio organizacional deberá tener presente no solo el “a dónde quiere llegar” si no “como va a llegar” a esa meta y estas herramientas son la base de...