Talento Humano

[pic]REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA [pic]
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA “JUAN DE JESÚS MONTILLA”










PERFIL PARA LÍDERES Y PROFESIONALES DE GESTIÓN HUMANA, CAMBIOS EN LOS PARADIGMAS DEL TALENTO HUMANO











PARTICIPANTES:
Desiree Rojas C.I. 21024250

SECCION 1108

GUANARE 18, FEBRERO, 2013



Quées un líder?
Es aquella persona que es capaz de influir en los demás, el líder guía a un grupo determinado hacia una meta en común, mostrando el camino; creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo y se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder está comprometido a llevar adelante la misión del proyecto, crea una visión que inspire a las personas y deseos paraque alcancen juntos un objetivo, un buen líder escucha a sus compañeros manteniendo su mente abierta a otras ideas para llegar a la meta trazada, concentrado siempre en tener en mente el objetivo principal a donde quiere llevar al grupo para alcanzarlo

Funciones de liderazgo.
Las funciones del liderazgo son planificar, organizar, gestionar, asesorar, controlar, entre otras cosas. Las funcionesdel liderazgo vienen al inducir a todas las personas o seguidores a conseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad. El líder delega funciones y responsabilidades a cada persona en particular, con el voto de confianza que el líder, cuando se delega una responsabilidad o una tarea el líder tiene que saber a quién y el que, porque puede tener resultados exitosos o que no lo haga comoel líder o jefe quiere .Hoy en día existen muchos miedos a la delegación y se hace un mal uso de ella. Muchos directivos, jefes creen que delegar es que el trabajador realice más tarea su otras nuevas, sin explicarle detalladamente qué es lo que tiene que hacer, los miedos que hay alrededor de esta función están a la vista en muchas empresas

Rasgos y ética del liderazgo.
Los rasgos sonlas características que distinguen a las personas, y la personalidad es la combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Los rasgos son universales en el sentido de que hay ciertas características con lasque cuentan los buenos líderes, la teoría del liderazgo por contingencia está vinculada con la teoría de los rasgos. La ética es el conjunto de normas que rige la conducta en términosde lo que es y de lo que no es correcto. La ética en el liderazgo es de especial importancia porque constituye una preocupación fundamental para los administradores como para los empleados, en la actualidad en toda organización tienen la responsabilidad de crear e instrumentar códigos de ética. La ética de negocios y los códigos de conducta deben ser un elemento de apoyo para la toma dedecisiones éticas. Un buen comportamiento se considera ético y una conducta errónea constituye una infracción a la ética

Los rasgos de personalidad y el liderazgo.
La investigación que dio origen a esta teoría se llamo método del gran hombre (o de la gran persona), este busca identificar atributos que poseen los lideres, los estudios de los rasgos examinan la personalidad, las capacidades físicas, ycaracterísticas sociales. La personalidad es la combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. Es importante conocer la personalidad de las personas, pues estas influyen en el comportamiento, sus percepciones y sus actitudes, ayuda a explicar y predecir la conducta y el desempeño en el trabajo de la gente. La personalidad se basa en factores genéticos y ambientales, tambiéninfluye la familia, los amigos, la escuela y el trabajo


La personalidad se divide en cinco grandes dimensiones:
Emocionalidad, empatía, ajuste, escrupulosidad y apertura a la experiencia:


La emocionalidad:
Dentro de esta dimensión se incluyen los rasgos de liderazgo y extroversión, las personas con este tipo de rasgos se quieren hacer siempre cargo de la situación, su comportamiento es siempre...