Talento Humano

1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE NICARAGUA “Sirviendo a la Comunidad” EDUCACIÓN CONTINUAPlaneación Estratégicade Recursos HumanosConceptos y Teoría sobrePlaneaciónEfectiva de Recursos HumanosLic. Rodolfo Caldera Mejía. Diciembre 2004 ©Estrategika-Consultoria, S.A
2. JUSTIFICACIONEste análisis teórico nos es más que la presentación del Trabajo Final para aprobar elPrograma de Postgrado en Gerenciade Recursos Humanos del Departamento deEducación Continua de la Universidad Politécnica de Nicaragua (UPOLI).Es una Compilación y adaptación de trabajos sobre la materia realizado porespecialistas en Recursos Humanos como el Ing. Rodolfo R. Aramayo Guillén deQuality Consultans ; MsC. Salvador Vanegas Guido del Sistema de Facilitación deCompetencias, así como Notas y Apuntes del Postgrado enGerencia de RecursosHumanos impartido por MsC. Marcia Zelaya Reyes.Este trabajo no pretende llenar todos los vacíos en la temática de la PlaneaciónEstratégica de Recursos Humanos, tan solo es una herramienta teórica adicional paraestudiantes y Profesores universitarios y para Gerentes, Ejecutivos y especialistas enel contenido. Es un modesto aporte a la carencia de material especializado, que tantafaltahace en nuestro País.Es además, un intento justificado para que las Empresas y Organizaciones puedan darénfasis a la planeación administrativa desde la óptica del hombre, del RecursoHumano, como pieza clave de Crecimiento económico y desarrollo social, todo con elafán de aprovechar la capacidad óptima del ser humano y crear condiciones para unaCultura organizacional fuente de un nuevo sistema devalores. Managua, Nicaragua. Diciembre de 2004. Lic. Rodolfo Caldera Mejía. Contador Público Autorizado. Especialista en Recursos Humanos. www.galeon.com/estrategika rcaldera71@hotmail.com Apartado Postal CJ-213. Managua, Nicaragua.
3. INTRODUCCIÓN A LA PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS1. DEFINICIÓNLa Planeación1 es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acciónque hade seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuenciade operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesariospara su realización. Podemos considerar a la planeación como una funciónadministrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos yprogramas para ejercer la acción planeada2.Es posible clasificar los planes enmúltiples tipos: 1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos. 2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos. 3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.En 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndolacomo la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresaa largo plazo,las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para logrardichas metas.El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativasdentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futurode una manera satisfactoria para todos.Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, lacual sevuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que seobserva en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales ytecnológicos.La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través delcual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una realidadpresente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales sebuscafinalmente obtener el mayor provecho. “La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”. Acle...