talento humano

1. Defina misión organizacional y de ejemplos.

La razón de la existencia de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización , y al que debe servir, incluye los objetivos esenciales del negocio y, generalmente se localiza fuera de la empresa, atención a exigencias de la sociedad , del mercadeo o del cliente, es necesario conocerlos parasaber a donde pretende ir la empresa, debe traducir la filosofía de la organización , incluyendo valores y las creencias centrales de sus principios . la misión de la organización debe ser cultivada con todo cuidado por los dirigentes y divulgada intensamente
Ej.: “proporcionar soluciones creativas de información que agreguen valor a los clientes”
“el verdadero motivo de nuestra existencia essuministrar algo singular”

2. Defina visión organizacional y de ejemplos.

“conjuntos de objetivos deseados por la organización” Imagen de la organización tiene de sí misma y de su futuro, es el arte de verse proyectada en el tiempo y en el espacio. Es el proyecto que les gustaría materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretenden seguir para llegar allá. La visión establece unaidentidad común frente a los propósitos de la organización, para orientar el comportamiento de los miembros frente al destino que la organización desea construir y realizar.
Ej.:”ser una empresa con calidad Icontec dentro de los próximos dos periodos”

3. ¿Qué papel cumplen los lemas en las organizaciones?

Un trabajo integrado y coherente para divulgar su visión. Siendo más moderno, ágil y deagrado al cliente.

4. Defina los objetivos organizacionales y de ejemplos

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. Busca diferenciar los objetivos personales o individuales que buscan el provecho individual. Los objetivos deben satisfacer seis criterios:
Estar focalizados en un resultado que se debe alcanzar
Ser coherentes
Ser específicos
Ser medibles
Relacionarse condeterminado periodo de tiempo
Ser alcanzables

5. ¿Cuáles son las diferencias entre objetivos rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento?

Los rutinarios sirven como modelo de desempeño diario, mientras los innovadores incorporan algo nuevo a la organización y los perfeccionamientos sirven para apalancar los actuales resultados de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo queya existe
.
6. Defina estrategia corporativa

Se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda. Generalmente esta estrategia incluye los siguientes fundamentos:
Esta definida por el nivel institucional de la organización
Está proyectada a largo plazo
Incluye la empresa como una totalidad
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
Es unconjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente competitivo para aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas ambientales, al mismo tiempo que se aplica con la intensidad las fortalezas internas y se corrige las debilidades internas, representa el camino elegido por la empresa para enfrentar las turbulencias externas y aprovechar sus recursos de la mejor manera posible. Laestrategia debe funcionar como un programa global para la consecuencia de objetivos organizacionales, recibir la aprobación general y ser capaz de motivar e involucrar a todos los colaboradores de la organización.

7. ¿Cuál es el papel de la misión y visión en la estrategia corporativa?

Parte de los objetivos estratégicos de la misión y la visión que pretenden llevar a cabo, y está orientada por dostipos de análisis. Por un lado, el análisis ambiental y el análisis organizacional.

8. Explique la formulación de la estrategia corporativa

Definir el negocio y desarrollar el sentido de misión
Definir la visión y establecer los objetivos
Formular una estrategia para alcanzar los objetivos estratégicos
Ejecutar la estrategia
Evaluar los resultados y aplicar las correcciones necesarias




9....