talento humano


Trabajo



Procesos de talento humano



Jesús Alfredo Fonseca muñoz



Universidad de la costa
CUC
Administración De Empresas
Facultada de ciencias económicas


Caso Numero 1


1. EstructuraGeneral














2. Esta empresa se encuentra en la era de la Industrialización Neoclásica que abarca desde los años 1950 hasta el 1990, ya que en este tiempo se habla sobre eldepartamento de recursos humanos y el de gestión de Talento Humano, sobre la Expansión de la Industrialización, Aumento del tamaño de las fábricas y su comercio global; Y esta empresa quiere realizar unaExpansión Nacional de su planta física y creación de una nueva fuerza de venta, desplegándose así por las principales ciudades del país.


3. Mis inferencias son:
- La alternativa que presentó Pedro(Director de Operaciones), sobre contratar a un nuevo consultor y Desarrollo Organizacional, para acelerar el proceso de transformación que la empresa requiere en el desarrollo de su plan deexpansión.


- Es necesario la reestructuración y profesionalización del personal de la Gestión de RRHH y el reclutamiento, selección del personal y selección del personal.


- El Director de Operaciones hatenido con el personal de planta muchas fricciones, y esto afecta a su área, es recomendable que existan otras vías de solución que no sea un debate negativo con los empleados, también se puedeorientar a una capacitación a Pedro, el director de Operaciones y ayudarlo en sus deficiencias, ya que no tiene las competencias suficientes para fungir como un negociador efectivo, y manejar situacionesde conflicto de manera asertiva.


- La estrategia de crecimiento a corto plazo está claramente delineada, al apostar por la expansión regional, con diversificación relacionada
4. Defina con suspropias palabras, Dirección y Talento Humano.
Dirección: Es llevar a cabo todo aquello que se realiza mediante la toma de decisiones, y su naturaleza es coordinar todos los pasos ya planeados para la...