Talento Humano

CEIDY YENIVER RUIZ AREVALO

ROY SEBASTIAN PALACIO RAMIREZ



















TALENTO HUMANO

GRUPO: 10104



















CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
“CUN”
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA
2012




INTRODUCCION



El presente trabajo es formular políticas y diseñar estrategias para la construcción de un departamentointegral del potencial Humana de LICEO MALLERLAND. Esta área de talento humano estará fundamentada en la utilización de concepciones y herramientas administrativas, que organizadas en un proceso lógico de dirección contribuyan a mejorar la productividad organizacional de nuestros clientes.



Nuestra Organización presta un servicio de personal idóneo totalmente clasificado, seleccionadopara garantizar un mejor desempeño y una excelente rentabilidad en cada uno de nuestro clientes, también cumple con un sin número de potencial distribuido en nuestro recurso humano.

Si bien es un servicio de personal que tiene carácter social en cuanto promueve el empleo y el acceso a la parte de ética y desempeño laboral de cada individuo.OBJETIVOS



• Aprender a la importancia que tiene el departamento de talento humano en una compañía.


• Conocer los diferentes procesos que maneja cada compañía.

• Entender la importancia que tiene este departamento y saberlo distinguir sus dependencias.

• Diseñar el plan operativo que atienda los principios que dinamice los factores determinantes delservicio con eficiencia y calidad.






Proceso de selección
Proceso de capacitación

















• crear, mantener y desarrollar un contingente de talentos humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de una organización.
• desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena del potencial humano y alcance deobjetivos individuales.
• alcanzar eficiencia y eficacia con el potencial humano disponibles.
• Sabiendo estos temas, contribuir al éxito de esta departamento.
• rediseñar la función corporativa del potencial humano para convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activoshumanos para aplicarla.
• cumplir con las obligaciones legales.

































TALENTO HUMANO

Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menosconcordantes, diremos que:
“La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, sedetendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).
En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente,le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana...