Talento Humano

Páginas: 2 (482 palabras) Publicado: 12 de marzo de 2013
RECURSOS HUMANOS




En la actualidad la mayoría de la gente es más susceptible a quejarse de su puesto de trabajo, del salario mal pagado, de las horas de jornada laboral, de la pocamotivación que los patrones ejercen en ellos. No hay duda de que muchos trabajadores están insatisfechos y que esto se ha convertido en una gran preocupación para los gerentes Según: “Para que los empleadossean productivos, deben sentir que su trabajo es el adecuado para sus capacidades y que reciben un trato equitativo”. La productividad de las empresas depende mucho del recurso humano, es por ello quelos gerentes se deben preocupar por hacer sentir a sus empleados parte de la empresa, además de tomar en cuenta sus necesidades e intentar satisfacerlas Los empleados satisfechos nos sonautomáticamente más productivos. Pero los trabajadores insatisfechos renuncian más seguido, faltan más y su trabajo es de menor calidad.” Sin duda un trabajador satisfecho ocasionara que se sienta orgulloso de laempresa, que se ponga la camiseta y ayude al cumplimiento de los objetivos planteados, que se verán reflejados en el aumento de producción y en la calidad de su trabajo. Una solución a este problemaes que las empresas fomenten la calidad de vida laboral, este concepto se refiere a varios aspectos de la experiencia de trabajo, factores como la personalidad de gerencia, libertad y autonomía paratomar decisiones en el puesto, entorno grato, seguridad laboral, horario satisfactorio y tareas significativas. En conjunto estos factores podrán hacer que el empleado se pueda sentir más cómodo en supuesto de trabajo logrando con ello grandes resultados. Los trabajadores aspiran a diferentes metas personales y de ahí debe de aprovechar el departamento de recursos humanos, el cual debe buscar comoapoyar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos.





Las personas motivadas necesitan de dos variables, que estén capacitadas y que tengan el deseo, en otras palabras el...
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