TALENTO HUMANO
Páginas: 2 (360 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
El área de Gestión Humana se ha convertido en muchas organizaciones en un proceso de apoyo gerencial muy importante, para el manejo de lasrelaciones laborales, teniendo en cuenta que los trabajadores no son recursos, si no que tienen recursos como lo son el conocimiento, capacidades, experiencia etc…
Hoy día se administran talentos,competencias y valores. Y gracias a estos tributos las empresas han podido maximizar su productividad y cumplimiento de sus planes estratégicos, teniendo en cuenta que los trabajadores y jefes debentrabajar en equipo, el jefe debe conoces las competencias y habilidades de sus empleados y sobre todo deben tener continua comunicación, para que el entorno de trabajo sea cálido, armónico y buenremunerado. La gestión humana también es la encarga del fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral, es responsable de la dimensión humana en la organización, estoincluye:
a. Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
b. Capacitar a los empleados.
c. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien lamotivación y la productividad en la organización.
Cuando hablamos de Clima laboral nos refiere a las características del medio ambiente de trabajo. Estas características son percibidas directa oindirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El porte de la gestión humana le permite a las organizacionesgarantizar el enganche de personal idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia definida por la empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a través de programas deformación y entrenamiento.
Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar a la organización a...
El área de Gestión Humana se ha convertido en muchas organizaciones en un proceso de apoyo gerencial muy importante, para el manejo de lasrelaciones laborales, teniendo en cuenta que los trabajadores no son recursos, si no que tienen recursos como lo son el conocimiento, capacidades, experiencia etc…
Hoy día se administran talentos,competencias y valores. Y gracias a estos tributos las empresas han podido maximizar su productividad y cumplimiento de sus planes estratégicos, teniendo en cuenta que los trabajadores y jefes debentrabajar en equipo, el jefe debe conoces las competencias y habilidades de sus empleados y sobre todo deben tener continua comunicación, para que el entorno de trabajo sea cálido, armónico y buenremunerado. La gestión humana también es la encarga del fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral, es responsable de la dimensión humana en la organización, estoincluye:
a. Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
b. Capacitar a los empleados.
c. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien lamotivación y la productividad en la organización.
Cuando hablamos de Clima laboral nos refiere a las características del medio ambiente de trabajo. Estas características son percibidas directa oindirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El porte de la gestión humana le permite a las organizacionesgarantizar el enganche de personal idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia definida por la empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a través de programas deformación y entrenamiento.
Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar a la organización a...
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