Talento_Humano

Introducción a la Gestión
del Talento Humano

¿Qué viene a tu
mente al escuchar
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS?

Evolución en las empresas:
La gente ES la empresa y no sólo piezas
“Hablar de administración de las personas es
hablar de gente, de mente, de inteligencia, de
vitalidad, de acción, de proacción.”
Chiavenato, I. Gestión del Talento
Humano.2009

Un poco de historia
Prehistoria:todo conjunto se debía

únicamente a la búsqueda de la sobrevivencia
(instintivo)… cacería en “manada”.
Sumerios: 2750 A.C
Sociedad en donde las personas eran dirigidas para
cumplir con metas provenientes de las deidades
 Paradigma: trabajar para terceros


“La esclavitud y/o el trabajo para complacer
a los dioses fue la más primitiva expresión de
la utilización del talento humano enbeneficio
de una empresa”.
Socorro, F.

Uso de motivadores: castigo, recompensa

divina, etc.

 Edad Media: Sólo podían ser considerados

miembros de la sociedad quienes gozaban de
privilegios auto-impuestos
Renacimiento: El hombre (la persona) era el
protagonista.
Era industrial: la empresa como medio de
enriquecimiento y poder.
“(…) fuese en el siglo II A.C o en 1960, el
principio era el mismo: Lagente era un recurso
para el trabajo y como tal era considerado,
hasta el punto de que aún hoy persiste la
costumbre de llamarlo Recurso Humano.”
Socorro, F.

Conceptos previos a la actual GTH
Relaciones Industriales: surgió poco después

de la Revolución Industrial, tuvo su auge en los
´50s, se entendió que el hombre necesitaba de
ciertas condiciones para el trabajo.
Departamento de personal:unidad
pagadora de salarios y recolectora de la
información básica de la gente.
Recurso Humano: Predominando hasta 1990.
Capital Humano.

¿Qué es GTH?
Enfoque

estratégico de dirección cuyo
objetivo es obtener la máxima creación de
valor para la Organización , a través de un
conjunto de acciones dirigidas a disponer en
todo momento del nivel de conocimientos,
capacidades y habilidades en laobtención de
los resultados necesarios para ser competitivo
en el entorno actual y futuro.

Aspectos fundamentales de la Gestión del
Talento Humano
Las personas como…
1. seres humanos.
2. activadores de los recursos de la
organización.
3. activadoras de los recursos de la
organización.
4. asociadas de la organización.
5. talentos proveedores de competencias.

Objetivos
Ayudar a la organización aalcanzar sus objetivos y a

realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización.
Proporcionar a la organización personas muy
motivadas y entrenadas.
Aumentar la satisfacción de las personas en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar e impulsar el cambio.
Mantener políticas éticas y comportamiento
socialmente responsable.

El gestor deltalento humano
Talento Humano en la Gerencia

“Personas de alto talento y desempeño en posiciones claves
son constructoras de valor, personas de bajo talento en
posiciones claves son destructoras aceleradas de valor para
el negocio, de aquí la importancia de buenas prácticas de
administración del Talento.
(…)
El talento es un recurso escaso por lo que hay que desarrollar,
atraer y retener dentrode la organización como una
prioridad estratégica.”
Víctor Manuel López Sánchez

Reclutamiento

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

Proceso de identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes.
Se inicia con búsqueda y termina cuando se
reciben solicitudes empleo.
Obtiene conjunto solicitantes, del cual saldrán
nuevos empleados.
Proceso de selección independientemente del
reclutamiento.Descripciones puestos instrumentos
esenciales: Información sobre funciones y
responsabilidades de cada vacante.
TH adecuados para ciertas labores no
abundan en sociedad.

Proceso de Reclutamiento
Reclutador identifica vacantes mediante
planeación TH o petición de dirección.
 Plan TH útil: ilustra vacantes actuales
futuras.
 Necesidades puesto y características
de persona que lo desempeñe.
 Siempre...