Talento Humao

Las organizaciones giran entorno a las personas dando menos importancia a los puestos de trabajo como elementos de la estructura ya que se enfoca mayor interés en las competencias de las personas,utilizándolas como elementos para crear las organizaciones, formándolas en torno a lo que las personas aportan.
Es un grado de desarrollo de madurez en el puesto de trabajo que ocupa una persona paraalcanzar su logros y sus metas que se proyecta en el futuro,
Por los cuales tres tipo de rasgos que lo componen capacidades acciones y compromiso que debe tener en todo momento que se requiere poresta razón las organización crea políticas y perfiles para desempeñarse en los diferentes areas que lo componen teniendo en cuenta las características cognitivas intelectuales estilo y actitud. Cuandola persona comienza su vida laboral debe tener todos los aspectos anteriormente mencionados. sin embargo la empresa esta en la obligación de Reclutamiento y selección. El análisis de puestosproporciona información sobre lo que representa el puesto y los requisitos humanos que se requieren para desempeñar esas actividades. Esta información es la base sobre la que se decide qué tipos de personas sereclutan y contratan.
Evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño implica comparar el desempeño real de cada empleado con su rendimiento deseado. Con frecuencia es a través del análisis depuestos que los Ingenieros Industriales y otros expertos determinan los estándares que se deben alcanzar y las actividades específicas que se tiene que realizar. Capacitación. Se utilizará lainformación del análisis de puestos para diseñar los programas de capacitación y desarrollo. Esto se debe a que el análisis y las descripciones resultantes del puesto muestran el tipo de habilidades que serequieren, y por lo tanto de capacitación. En otra palabras es un pequeño cambio por la necesidad de cubrir en el hombre algunas necesidades básicas para realizar su trabajo aparece el término...