Talento para la Innovación

Talento para la Innovación:
Una Nueva Cultura
de Negocios

Un documento Manpower

Contenido
Resumen Ejecutivo

1

1. La Innovación como Estrategia

3

2. El Aporte de la Innovación a la Estrategia de la
Organización

9

3. Liderazgo

13

4. Equipos de Trabajo

16

5. El Proceso de la Innovación

20

6. Cultura Organizacional e Innovación

24

Glosario

29Referencias

30

Información de Manpower

31

Acerca del Estudio

31

Talento para la Innovación: Una Nueva
Cultura de Negocios
Resumen Ejecutivo
La globalización, el rápido desarrollo tecnológico y la
transición demográfica que se está viviendo en todo el
mundo, han significado cambios en distintos paradigmas
que antes nos ayudaban a responder preguntas básicas
acerca delfuncionamiento de nuestras sociedades y
economías. El motor del crecimiento de las naciones,
de sus empresas y organizaciones, ha sido uno de los
temas que se han cuestionado a raíz de estas grandes
transformaciones.

como los individuos, independientemente del tamaño,
sector o localización geográfica en la que nos
encontramos.

Desde hace varios años, Manpower ha analizado los
fenómenosque están cambiando estos paradigmas y,
desde el ángulo de la gestión de talento, ha generado
capital intelectual en reportes y estudios que sirvan a
empleadores y tomadores de desiciones como guía
para asimilar y adaptar sus organizaciones a la realidad
de estos fenómenos.

La innovación se ha convertido en el centro de la vida
productiva porque incluye en sí misma la búsqueda
por lasatisfacción de necesidades para generar valor:
la dinámica de la mejora aplicada y práctica. Y no se
refleja solamente en las grandes invenciones que hacen
historia, sino que también se verifica en la operación
cotidiana de todas las organizaciones, como aquel
ingrediente que hace la diferencia.

En esta ocasión, hablaremos a fondo de la innovación,
ya que es uno de los grandes motores decambio de
la sociedad contemporánea. El cambio demográfico,
el desarrollo tecnológico, las nuevas formas de
comunicarnos y la movilidad internacional retroalimentan
este fenómeno que ha transformado la forma en la que
entendemos la generación de valor social y económico.

La innovación surge del entendimiento de un mercado
y sus tendencias para generar un nuevo modelo de
negocio, así comode la comprensión de las necesidades
y hábitos de nuestros consumidores para generar
cualquier mejora en nuestros productos o servicios que
logrará una diferenciación clara de nuestra competencia.

La capacidad de competir, crecer y desarrollarse
en todo sentido en la globalización, ya no depende
principalmente del capital, el trabajo y la tierra, sino
cada vez más de la capacidad deinnovación que tienen
las organizaciones humanas que componen nuestras
sociedades modernas.

En este Estudio, encontramos ejemplos claros de
una apuesta por la innovación como estrategia para
crecer y ser competitivos: lo mismo entre empresas
internacionalizadas provenientes de la Región MeCARD,
que entre PyMES, instituciones educativas y otras
organizaciones de la región.

Por esto, vemoscómo en todos los ámbitos de la vida
social y económica están surgiendo a gran velocidad
nuevas ofertas, propuestas, formas de identificar
problemas y de plantear soluciones.

La innovación es una herramienta a disposición de las
organizaciones para alcanzar sus objetivos estratégicos
más importantes como penetración de mercado,
crecimiento, lealtad del consumidor, entre otros. Para
queésta sea efectiva, es importante contar con
planteamientos estratégicos concretos que nos ayuden
a identificar las oportunidades que podemos perseguir a

En este mundo del trabajo acelerado e hipercompetitivo
estamos obligados a innovar, tanto los empleadores

La innovación, como aquel producto, servicio, proceso
o modelo de negocio nuevo, que satisface necesidades
presentes, y que es...