TALENTO TOYOTA
Páginas: 2 (352 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2014
TALENTO TOYOTA
Toyota es un fabricante de automóviles reconocido mundialmente por fabricar automóviles y camiones muy confiables. Es una compañía muy eficiente. Es una compañía eficiente que sepreocupa por la calidad de sus productos. El sistema de producción de Toyota está formado por seis principios que tiene que ver con la formación de sus empleados:
1. Todas las operaciones y actividadesdeben fomentar a la larga el futuro de la compañía.
2. Estandarizar cuando sea posible. Darles a los empleados autoridad para que se desempeñen como socios confiables.
3. Procurar que todos losgerentes y supervisores conozcan bien sus responsabilidades.
4. Establecer equipos de empleados muy bien formados.
5. Entender que los proveedores constituyen un eslabón fundamental de la cadena deproducción.
6. Planificar y organizar todo, de modo de que el aprendizaje y el mejoramiento sean un proceso continuo.
Toyota aprendió sus primeras técnicas de formación de empleados gracias a lasfuerzas de ocupación estadounidenses que quedaron en Japón después de la segunda Guerra Mundial; “Entrenamiento dentro de la industria” (TWI por sus siglas en ingles.)
El programa TWI estaba formado porcuatro componentes básicos inspirados en planificar, hacer, revisar y actuar son:
1. Instrucción laboral: Priorizar los pasos mas importantes del proceso.
2. Métodos laborales: Los trabajadores delínea, ya familiarizados son capaces de dar recomendaciones muy favorables.
3. Relaciones laborales: mantener y mejorar la moral de los empleados por medio de políticas.
4. Desarrollo de programas:programa TWI
El programa de instrucción de Toyota es conocido como el “Método de los cuatro pasos”
1. Prepara al estudiante para su entrenamiento.
2. Presentar la operación.
3. Evaluar el desempeñodel estudiante.
4. Hacer seguimiento.
En mi opinión:
Toyota es una de las mejores empresas que existen pues es responsable con fabricación de productos de excelente calidad en cualquier parte...
Toyota es un fabricante de automóviles reconocido mundialmente por fabricar automóviles y camiones muy confiables. Es una compañía muy eficiente. Es una compañía eficiente que sepreocupa por la calidad de sus productos. El sistema de producción de Toyota está formado por seis principios que tiene que ver con la formación de sus empleados:
1. Todas las operaciones y actividadesdeben fomentar a la larga el futuro de la compañía.
2. Estandarizar cuando sea posible. Darles a los empleados autoridad para que se desempeñen como socios confiables.
3. Procurar que todos losgerentes y supervisores conozcan bien sus responsabilidades.
4. Establecer equipos de empleados muy bien formados.
5. Entender que los proveedores constituyen un eslabón fundamental de la cadena deproducción.
6. Planificar y organizar todo, de modo de que el aprendizaje y el mejoramiento sean un proceso continuo.
Toyota aprendió sus primeras técnicas de formación de empleados gracias a lasfuerzas de ocupación estadounidenses que quedaron en Japón después de la segunda Guerra Mundial; “Entrenamiento dentro de la industria” (TWI por sus siglas en ingles.)
El programa TWI estaba formado porcuatro componentes básicos inspirados en planificar, hacer, revisar y actuar son:
1. Instrucción laboral: Priorizar los pasos mas importantes del proceso.
2. Métodos laborales: Los trabajadores delínea, ya familiarizados son capaces de dar recomendaciones muy favorables.
3. Relaciones laborales: mantener y mejorar la moral de los empleados por medio de políticas.
4. Desarrollo de programas:programa TWI
El programa de instrucción de Toyota es conocido como el “Método de los cuatro pasos”
1. Prepara al estudiante para su entrenamiento.
2. Presentar la operación.
3. Evaluar el desempeñodel estudiante.
4. Hacer seguimiento.
En mi opinión:
Toyota es una de las mejores empresas que existen pues es responsable con fabricación de productos de excelente calidad en cualquier parte...
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