Talento

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Título del Libro: Talento Autor: Tom Peters Introducción.
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Fecha de Publicación: 1 de Septiembre 2005 Editorial: Pearson Prentice Hall Nº Páginas: 160 ISBN: 9788420546445 EL AUTOR Tom Peters es el pensador más influyente de nuestro tiempo sobre temas empresariales. Se le ha proclamado el gurú de los gurús del management. Su primerlibro, In Search of Excellence, escrito en colaboración con Robert Waterman, se consideró “el libro sobre temas empresariales más importante de todos los tiempos” en una encuesta de Bloomsbury Publisher. Después de dicho libro, ha publicado toda una serie de bestsellers internacionales. Tom ha fundado asimismo la Tom Peters Company, una empresa internacional de formación y consultoría que asesora agrandes clientes, entre ellos Rolls-Royce, Starbucks, Bank of America, Continental Airlines, Virgin Direct e Intel, en temas de transformaciones organizativas necesarias para afrontar los cambios futuros.

Imaginando al individuo: el talento en un mundo de marca personal.
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Hacer que el trabajo importe: el proyecto ¡genial!
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No hay límites: proyectos “geniales” para el“desprovisto de poder”.
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Hacer que se haga el trabajo “genial”: las ventas.
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Introducción
A corto plazo, la globalización sigue teniendo sus pros y sus contras, un objetivo respetable pero confuso, y en extremo escabroso, por lo que se refiere a su impacto inmediato. Las olas del cambio tecnológico nos engullen y nos confunden. Los escándalos empresariales entran en erupción. Quienesfueron en un tiempo titanes poderosos —las grandes empresas y sus directivos— caen como moscas y hay una nueva economía. Una revolución en el trabajo viene de camino. Ninguna persona sensata

Piensa de forma insólita: el talento transcendental.
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espera ya pasar toda su vida en una sola empresa. Algunos llaman a este cambio “el final de la responsabilidad corporativa”, pero también lo podemosdenominar “el comienzo de la renovación de la responsabilidad individual”. Es una oportunidad extraordinaria para hacernos cargo de nuestras vidas. El 90% de los puestos de trabajo de cuello blanco, tal como los conocemos, desaparecerá dentro de 15 años. Entre la conectividad 60/60/24/7, el microprocesador y el outsourcing hacia países en vías de desarrollo, los puestos de trabajo de cuelloblanco de las naciones desarrolladas están condenados a

Leader Summaries © 2010. Resumen autorizado de: Talento por Tom Peters, Pearson Prentice Hall 2010.

Talento

La hora del talento El talento es más importante que nunca para las grandes empresas. Esto significa que hay escasez de talento y que la habrá cada vez más, incluso aunque haya un exceso de oferta en el mercado de trabajo. Esto esasí porque el talento no es un tema de “trabajo”. No es una cuestión “de número de cabezas”, ni un asunto de “cuerpos en cubículos”. El talento es una cuestión de aquellas personas que puntúan en una escala distinta, y el mundo hará cola para adquirir los servicios de quienes son realmente distintos. Nos hemos de convertir en contratistas independientes, al menos en espíritu, si no en realidad.Debemos hacer gala de una singularidad auténtica. Imaginando al individuo: el Tenemos que convertirnos en talento en un mundo de empresarios genuinos de nosotros marca personal mismos, no en meras cifras de cuello blanco. Hemos de ser emprendedores innovadores que asumen riesNo estamos preparados… Seguimos tratando de volver a la gos, autosuficientes, y no hombres y “carrera” profesional antigua, unmujeres de una organización que modelo de empleo en el que las marcha tranquilamente. grandes empresas marcaban la pauta y nos arrodillábamos ante el La noción del agente libre Para una interpretación precisa y mando. Segados por el aún vigente mito de drástica de la cambiante naturaleza la seguridad, nos da miedo recono- del empleo, no hay más que leer el cer que los nuevos tipos de empresa...