Talento

INTRODUCCION

Estamos en una época de tendencia humanista en el que el manejo inteligente de los recursos humanos es fundamental para el desarrollo y sostenimiento de las organizaciones.

Las tres lecturas que he leído presentan los cambios más significativos que han afectado a ciertas empresas en su mayoría empresas grandes, las cuales por medio de ciertas estrategias, con nuevos enfoques,nuevos grupos humanos, renovados, con conocimientos actualizados han logrado destacarse y posicionarse como grandes líderes en la Gestión del Talento Humano y cuyo aprendizaje es constante y permanente.

Los autores también nos enseñan que para conseguir estos cambios es también indispensable la presencia de líderes con nuevos estilos y enfoques de dirección, que con su orientación puedanalcanzar efectividad en las personas y de la empresa bajo una perspectiva integral y que también obtengan una alta productividad en la organización. Por último, con el fin de que las empresas retengan a sus mejores empleados se nos indican algunas recomendaciones a tener en cuenta tales como lograr su integración, desarrollo, compromiso y satisfacción.

TALENTO
1. Definición de talento. Elabore unacompuesta tomando en cuentas los aspectos más relevantes de cada lectura.

Para el autor Hatum, la gestión del talento es considerada como una actividad estratégica alineada con la estrategia de negocios de la empresa, que busca atraer, desarrollar y retener a empleados talentosos en los diversos niveles de la organización.

Para los autores Ready y Conger, hace mucho que los líderes dicen quelas personas son los activos mas importantes de sus empresas, pero aprovecharlos al máximo ha cobrado una nueva urgencia. Una empresa que desee crecer y especialmente en el escenario global tiene pocas posibilidades de alcanzar sus objetivos sin la capacidad de poner a las personas indicadas en sus puestos, y con rapidez. Las empresas se enfocan y dedican su energía al capital, la tecnología dela información, el equipamiento y los procesos de clase mundial, pero, en definitiva, lo que más importa son las personas.

Mi opinión personal de la “gestión del talento humano” es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientoscapacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

2. Justificación por la cual es un tema clave actualmente para las empresas.

Gestionar el Talento Humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial, ya que sin él, sería prácticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado, gestionarlo esel reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión más integradora en la mentalidad de todos los directivos y trabajadores de las diferentes Organizaciones y siempre pensar que las propuestas Metodológicas que se utilicen deben implementarse en su totalidad para lograr la sinergia funcional del proceso. Una vez logrado esto lo que resta es dirigir el Talentohacia el destino de impacto deseado y con ello se obtendrán los resultados deseados.

3.  Mencione y elabore sus razones de al menos tres (3) métodos descritos en las lecturas que expliquen como las empresas gestionan el talento, que beneficios u objetivos logran y su opinión al respecto.

a) L´Oréal: firma francesa de belleza ha sido pionera en la captación online mediante una simulación denegocios llamada LÓréal e-strat challenge. Esta simulación es una de las más importantes de su tipo. La idea de esta competencia es que durante dos meses el candidato opere como director general de una empresa de belleza con un portafolio internacional.

Objetivos y Beneficios:
✓ Mediante el uso de juegos de negocios, la compañía ha sido capaz de atraer y reclutar a más...