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Planificación estratégica de los Recursos Humanos
El articulo a analizar se centra especialmente en la importancia que tiene una buena Planificación de los Recursos Humanos en una organización deltamaño que sea, lo equivocados que están de que el trabajador es un mero factor operativo y que no debe formar parte de la estrategia de la empresa. Por ello plantea una serie de argumentos para poderllevar a cabo dicha planificación para crear ventaja competitiva ante el sector que pertenezca la misma.
La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integralas practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.
Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar ladotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.
En conjunto, la planificación estratégica es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidada las actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para ello debeseguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. Enconsecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y alas demandas que les impone el entorno.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear opreservar tales ventajas en función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente...