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GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL:


a través del curso se pudo aprender la manera como se debía manejar el personal de trabajo, teniendo en cuenta que las organizaciones se encuentran en constante transformación por todo el tema que tiene que ver con la globalización. de esta forma, las empresas han tenido que transformar su manejo delpersonal para que este pueda llevar al éxito a la empresa. dentro del curso, se aprendió a manejar el tema de la ética y el compromiso de las personas dentro de una organización, y todo lo que tiene que ver con la gestión del talento humano, ya que es esta área la que ayuda a alcanzar los objetivos de una empresa, hacerla competitiva, suministrar empleados bien entrenados, además que es el áreaencargada de motivar a los empleados para que estos puedan sentirse felices tanto a nivel laboral como en su vida personal, es el área que desarrolla comportamientos socialmente responsables, para que todos los empleados puedan sentirse satisfechos. 

esta área se encarga demás del reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño. 


1. se aprendió también, quelas condiciones del clima organizacional contribuyen o no, al trabajo en equipo, además , que este influye en los resultados positivos o negativos de las funciones de los empleados. Es aquí donde radica la importancia de la ética en los procesos de gestión humana ,, ya que es esta la que contribuye al desarrollo integral de los empleados lo cual se refleja en el clima organizacional, y hará que sesostengan buenas relaciones con los demás.

Es claro que el clima laboral no se ve ni se toca, pero es algo que se percibe dentro de una organización, y que esta compuesto por una serie de elementos, entre los cuales se encuentra:

aspecto individual de los empleados: actitudes, valores y estrés que pueda sentir el empleado en la organización.
Los equipos de trabajo: estructura, procesoscohesión, normas y roles que juegan cada uno de los empleados.
Interacciones: liderazgo, poder, políticas, influencia, estilo.
Estructura organizativa: sus macro y micro dimensiones.
Los procesos organizacionales: evaluación, sistema de remuneración, comunicación, y el procesos de toma de decisiones.
Estos elementos determinan el rendimiento del personal, en cuanto a: alcance de losobjetivos, satisfacción en el trabajo, calidad del trabajo, su comportamiento dentro del grupo c, la moral, resultados y cohesión; desde el punto de vista de la organización redundará en la producción, eficacia, satisfacción, adaptación, desarrollo, supervivencia.

Es importante poder tener claridad del clima organizacional de una empresa, porque así se determina el por que los empleaos actúan así, ycon ello, desarrollar acciones orientada a mejorar, modificar o cambiar las actitudes, conductas, percepciones, habilidades, dificultades, emociones de los empleados frente a sus deberes, derechos, satisfacción laboral, comunicación.


2. Relaciones humanas y comunicación, herramientas útiles para la dirección de personas:
Para poder dirigir eficientemente los equipos de trabajo dentro deuna empresa, es necesario, tener en cuenta las relaciones interpersonales y la comunicación, debido a que estos dos elementos gestionan, identifican las motivaciones, rasgos de personalidad, emociones, vínculos, metas, expectativas e información de cada uno de los miembros. Lo que viene siendo enriquecedor para las empresas que busquen lograra objetivos a través de grupos de trabajo.

Por unaparte, las relaciones interpersonales, son inseparables del desempeño laboral y la satisfacción personal de cada trabajador. Además, las relaciones interpersonales, son indispensables para construir una armonía dentro de la organización.
Se podrá decir entonces, que si al interior de una empresa se fomentan buenas relaciones interpersonales entre todos sus miembros, seguramente existirá mas...